PROYECTO FORMATIVO: ESTRUCTURAR Y EJECUTAR IDEAS DE NEGOCIOS ACORDE CON LAS NECESIDADES Y TENDENCIAS DEL MERCADO DE LA SUBREGIÓN DE URABÁ

PROGRAMA DE FORMACIÓN: GESTIÓN DE NEGOCIOS

PROYECTO FORMATIVO: ESTRUCTURAR Y EJECUTAR IDEAS DE NEGOCIOS ACORDE CON LAS NECESIDADES Y TENDENCIAS DEL MERCADO DE LA SUBREGIÓN DE URABÁ.

Estimados aprendices, la estructura bajo la cual deberán estructurar y presentar sus planes de negocio será la siguiente:

Portada

1. Identificación:

1. Idea del proyecto:
2. Antecedentes:
3. Productos y servicios:
4. Factor diferenciador:
5. Ubicación inicial:
6. Justificación:
7. Matriz DOFA:
8. Matriz MECA:

1. Análisis sectorial

1. Macro entorno:
2. Micro entorno:
3. Entorno competitivo
4. Indicadores económicos
5. Cadena de valor
6. Cadena productiva
7. Estrategia sectorial

1. Estudio de mercado

1. Identificación del producto
2. Análisis de la demanda
3. Análisis de la oferta
4. Análisis del precio
5. Sistema de distribución
6. Estrategia de comercialización
7. Proyección de ventas

1. Estudio técnico

1. Diseño del producto
2. Proceso productivo
3. Maquinaria y equipos
4. Materia prima e insumos
5. Recursos humanos
6. Costos de fabricación
7. Proveedores
8. Tamaño del proyecto
9. Edificios e instalaciones
10. Localización del proyecto
11. Proyección de producción

1. Estudio organizacional

1. Grupo gestor del proyecto
2. Modelo de negocio del proyecto
3. Organigrama del proyecto
4. Manual de cargos y funciones
5. Manual de métodos y procedimientos
6. Gestión del recurso humano
7. Gastos de funcionamiento del proyecto.
8. Instituciones que apoyan el proyecto

1. Estudio legal

1. Forma jurídica del proyecto
2. Trámites ante la cámara de comercio
3. Trámites ante la dirección de impuestos
4. Trámites ante el Municipio
5. Trámites laborales del proyecto
6. Modalidades de contratación
7. Normas legales que regulan el proyecto
8. Gastos legales del negocio

1. Evaluación financiera

1. Plan operativo

1. Evaluación general

1. Conclusiones

1. Bibliografía

1. Anexos

1. Introducción

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