Proyecto Técnico Industrial

PROYECTO TÉCNICO INDUSTRIAL

En el campo de la Ingeniería, un Proyecto Técnico es el conjunto de planos, esquemas y textos explicativos utilizados para definir (en papel, digitalmente, en maqueta o por otros medios de representación) las condiciones de una obra, fabricación, montaje, instalación o máquina. El objetivo del proyecto es estudiar e investigar si es o no posible de realizar la tarea propuesta, tanto desde el punto de vista técnico, funcional o normativo.

Para organizar la información de la manera más comprensible posible, el proyecto se divide en diversas partes especializadas o documentos que nos informan sobre aspectos concretos de la solución que se propone.

CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO TÉCNICO

LA EMPRESA. DEFINCIÓN, ORGANIGRAMA TIPO DE UNA EMPRESA Y FUNCIONES DE CADA ÁREA O DEPARTAMENTO.

Es la organización de recursos humanos, materiales y financieros que ofrecen productos y servicios.

Objetivos de la empresa: Identificar y satisfacer las necesidades del mercado obteniendo rentabilidad e incrementar la productividad, aumentando la relación entre la producción obtenida y los factores utilizados.

Los organigramas definen las funciones y jerarquías de cada área o departamento.

Las diversas funciones en la empresa se dividen en: DIRECTIVAS: prever, controlar, coordinar y organizar; ADMINISTRATIVA: contable, financiera y RR.HH.;COMERCIAL: estudios de mercado, compras, marketing, publicidad y ventas;TÉCNICAS: investigar, diseñar y proyectar.

2) TIPOS DE PRODUCCIÓN Y FABRICACIÓN EN LAS EMPRESAS. DEFINIR EFICACIA, EFICIENCIA Y COMPETITIVIDAD.

1. Proceso de fabricación por Proyectos o en posición fija. Ejemplo: Edificios.

2. Proceso de fabricación por proceso o de flujo continuo. Ejemplo: Refinerías.

3. Proceso de fabricación por productos no diferenciados y en masa o en series iguales, con personal especialista de baja cualificación. Ejemplo: Plásticos.

4. Proceso de fabricación flexible por lotes y familias de productos similares y diferenciados, con personal cualificado y polivalente. La flexibilidad es la adaptación a los cambios del entorno y capacidad de respuesta a los mismos. Ejemplo: automóviles.

Eficacia es la actuación que produce el efecto deseado y relativo a la consecución de objetivos.

La eficiencia para la empresa es la consecución de objetivos, es decir, el menor coste asociado posible, relativo al coste final. Se mide por la capacidad de producción por unidad de trabajo.

Competitividad es la capacidad de ofrecer un producto, bien o servicio con la calidad adecuada, al menor coste, con el mejor servicio, y con innovación tecnológica.

3) LA FUNCIÓN TÉCNICA EN LA EMPRESA.

El funcionamiento de la empresa comprende un conjunto de actividades que pueden agruparse en cuatro fundones principales: directiva, administrativa, comercial y técnica.

Dependiendo del tamaño de la empresa, estas funciones se reparten por departamentos más o menos especializados.

Para la creación de un departamento se sigue el principio de que >.

La oficina técnica, aparece como el departamento o la sección de la empresa encargada del estudio, investigación, desarrollo de nuevos productos o servicios y de introducir mejoras en los ya existentes.

Aunque la función técnica referida a la ingeniería industrial comprende el proyecto, fabricación y control, se llama oficina técnica a la encargada de realizar solamente la primera función.

4) FUNCIONES DE LA OFICINA TÉCNICA EN EMPRESAS QUE TRABAJAN POR PREVISIÓN DE LA DEMANDA Y EN EMPRESAS QUE TRABAJAN BAJO PEDIDO.

Las empresas pueden trabajar de dos formas distintas: Por Previsión de la Demanda o Bajo Pedido.

Las empresas que trabajan por Previsión de la Demanda, establecen sus planes de fabricación y diseño de nuevos productos a partir de estudios de mercado, determinando sus características y volumen de fabricación previamente a la realización de la venta o al establecimiento de cualquier contacto con el comprador. Generalmente, utilizan métodos de producción masiva para la fabricación de grandes.

La Oficina Técnica, Departamento de proyectos o Diseño, es la encargada de diseñar y desarrollar productos o servicios para satisfacer las necesidades del mercado. La acción se basa en una sucesión de nuevos productos, que pretende a cada paso mejorar la relación calidad-precio. La oficina técnica se convierte en un elemento vital para asegurar el crecimiento y la supervivencia de la empresa.Las empresas que trabajan Bajo Pedido, desarrollan su actividad a partir del estudio de necesidades de un Cliente concreto. Los planes de diseño y fabricación se realizan con posterioridad al pedido. Generalmente, utilizan sistemas de producción flexible o poco automatizados.

Unas veces el proyecto está totalmente definido por el cliente, otras el cliente solamente nos proporciona sus necesidades, sin detallar las características constructivas del proyecto. Las funciones de la Oficina Técnica en este tipo de empresas son:

A. Estudio y preparación de ofertas.

B. Desarrollo de proyectos.

C. Preparación del trabajo para taller.

D. Especificación y supervisión de las pruebas de control de calidad.

5) RELACIÓN DE LA OFICINA TÉCNICA CON OTROS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA.

A) Departamento de ventas

1. Establece la relación co los clientes: especificaciones, coste, tiempo.

2. Fija las características básicas de los productos o diseñar.

3. Decide la cantidad a fabricar y el precio de venta, que sirve para evaluar económicamente el éxito del proyecto en relación con los precios de la competencia.

B) Oficina de Planificación o Coordinación

1. Establece las fechas de lanzamiento y finalización del trabajo.

2. Coordina todos los elementos del departamento de producción y establece los circuitos de información y relaciones con otros departamentos.

C) Control de Calidad

1. Fija

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