Recuperacion De Desastres Tema 1

|Nombre: carlos de jesus gonzalez montes |Matrícula: 2585810 |

|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |

|Recuperación de desastres evaluación del proceso del negocio y|Luis Rey Treviño López |

|administración | |

|Módulo: |Actividad: |

|Módulo 2 Proceso de negocios y administración de riesgos |Tarea 2 |

|Fecha: 23/07/12 |

|Bibliografía: |

|http://es.scribd.com/doc/47993490/INFORME-de-REINGENIERIA |

Título:

Proceso de negocios y administración de riesgos

Introducción:

En este ensayo veremos lo importante que es el benchmarking y la reingeniería

Desarrollo:

¿Que es benchmarking?

El benchmarking simplemente es la derivación de la experiencia y el éxito de muchas empresas el benchmarking es un proceso para medir el producto, el servicio y practicas contra competidores con mas auge en el medio laboral que se este compitiendo o así llamarlo empresas lideres en el ramo de la industria .

El benchmarking es un sistema de comparación para poder medir nuestra eficiencia contra la de los competidores es un proceso sistemático continuo en áreas como productividad, calidad, procesos y asi mejorar en términos de excelencia.

Reingeniería

Alguna de las desventajas de la reingeniería son :

- Cuando la reingeniería se concentra específicamente en solamente un área de la organización así es cuando se pierde la perspectiva de la interdependencia.

- Es un proceso demasiado largo

- Debe tener un cambio en toda la organización no solo en un area en especifico

Ejemplo de empresas que han utilizado la reingeniería

LAMOSA tiene sus inicios a fines del siglo pasado cuando el 11 de diciembre 1890 los señores William Price, Jhon D. Price y David Issac Jhons pusieron a funcionar una fábrica de ladrillos que entonces contaba con 76 empleados y proyectaba producir 2 millones de piezas anualmente. La entonces fábrica de ladrillos Monterrey elaboraba ladrillos “solares ordinarios” con barro extraído de los terrenos próximos a la fábrica, y desde 1896 empezó a exportar sus productos a estados unidos. El 24 de diciembre de 1929 los ingenieros don Bernardo Elosúa Farías y don Viviano Valdés adquirieron el control de la empresa y firmaron el acta constitutiva de ladrillera Monterrey S.A. iniciando de esta manera un proceso de crecimiento e innovaciones que durante más de 6 décadas han permitido consolidar a las empresas que hoy forman el grupo LAMOSA. Desde entonces LAMOSA se ha consolidado como una empresa sólida que ha aportado innumerables innovaciones al mercado de materiales para la construcción que se ha caracteriza por la calidad de las materias primas que se utilizan en sus procesos de fabricación, el avance tecnológico de sus procesos, la constante preocupación por introducir innovaciones en sus productos en beneficio del cliente y la política del respeto y promoción a su personal.

Hoy bajo una organización de tipo divisional, grupo LAMOSA cuenta con más de 2200 empleados y 9 plantas industriales agrupados en tres divisiones básicas: pisos y recubrimientos cerámicos, muebles para baño y adhesivos para cerámica, emboquilladores y texturizados, todas ellas apoyadas por una amplia red de distribución que hace posible la presencia de sus productos en los principales mercados del mundo.

Así grupo LAMOSA está logrando su expansión mediante un crecimiento sostenido en los mercados, participando en la competencia global a través de un proceso de internacionalización firme y seguro que, basada en una enorme infraestructura económica y una constante actualización de sus procesos lleva a formar la industria que es

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