Sistemas Colchones Carreiro

Resumen.

Este proyecto de la practica 10 de la materia de Contexto Oriental de la Ingeniería industrial expone la forma en la que se implanta la filosofía del tema sobre Mantenimiento Productivo Total y el sistema Kaizen en una planta, se realizo en la fábrica de Colchones Carreiro S.A de C.V.

La empresa con el nombre de Colchones Carreiro tiene un excelente control de tarjetas Kanban aunque no llevan una planificación adecuada en lo que respecta al TPM (Mantenimiento Productivo Total) y por lo cual es algo complicado realizar los mantenimientos adecuados y en el tiempo requerido, los sistemas de mejora no son muy bastos pero lo poco que han implementado como son las 5’s aunque ellos no lo conocen con ese nombre.

En el año de 1970 en México D.F. nace una pequeña fábrica de colchones tomando como punto de partida, un local de 700 m2.

En el año de 1980 es a partir de esta década, en la que Colchones Carreiro empieza a crecer continuamente en personal, unidades de transporte, bodegas, maquinaria y se renta una bodega continúa de otros 700 m2

El 24 de Junio de 1994 se inician labores en las instalaciones actuales de Colchones Carreiro.

En el año 2000 se establece un sistema automatizado de producción, contando con maquinaria de última tecnología, contando actualmente con una de las plantas automatizadas más modernas del país.

En la actualidad Colchones Carreiro sigue creciendo, abriendo sus puertas con sucursales en diferentes estados de la República Mexicana como lo son Jalisco y Quintana Roo.

DESARROLLO DE LA PRACTICA

Para desarrollar esta práctica se le hicieron una serie de preguntas al Tecnico Avelino Hernández de las cuales deduciríamos la información requerida.

1.- ¿Dentro de la empresa como manejan el mantenimiento productivo?

Hay un mantenimiento que se les da periódicamente a las maquinas, por lo regular las empresas que nos proveen o venden estas maquinas ya sea capitonadoras o maquinas de costura tienen un servicio técnico que los mismos proveedores evalúan.

2.- ¿Cuando manejan el mantenimiento dentro de la empresa se idealizan sobre el mantenimiento preventivo o sobre el mantenimiento autónomo?

Dentro de la empresa se maneja mas el mantenimiento preventivo que en casos es por la cantidad de producción y demanda por las temporadas.

3.- ¿Cuando aplican el sistema de mantenimiento productivo, la empresa lleva alguna planificación o registro de control?

Dentro de la empresa no hay un control sobre la planificación del mantenimiento a causa de la demanda de trabajo, en casos de alta demanda no es muy común que se pueda aplicar el mantenimiento preventivo y se deja en manos del mantenimiento autónomo.

4.- ¿Cuales son los objetivos de la empresa al implementar el mantenimiento productivo dentro de la alta dirección y sus operarios?

A la empresa le conviene que exista el mantenimiento productivo porque te das mas productividad aparte de que las maquinas se mantienen en un mejor estado y hace que los desgastes de la maquina sean menores, cuando no existe ningún mantenimiento dentro de la empresa las fallas aumentan y por lo cual

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