Tipos De ERP

CASO 1: PROYECTO DE RECLUTAMIENTO ELECTRÓNICO.

Este medio es muy útil cuando la empresa está creciendo con mucha rapidez porque permite controlar de forma inmediata a la gente que se encuentre calificada para el puesto a ocupar, las paginas son informativas, fáciles de navegar y compresibles.

Los buscadores de empleo pueden examinar can facilidad el sitio por título, descripción de trabajo, palabra clave, área de interés y ubicación, el sitio proporciona lo que ningún periódico anuncia como la información detallada sobre la calidad del ambiente de trabajo en las empresas; Los currículos enviados electrónicamente pueden almacenarse sin costo y ser buscados por agentes de reclutamiento, con enormes ahorros de tiempo y espacio en comparación con el manejo de currículos en papel.

CASO 2: PROYECTO DE SISTEMAS DE INFORMACION EN APOYO A LA TOMA DE DECISIONES.

Cumple con ciertas características como son: ser rápida, oportuna, fundamentada en información concreta, que permita tomar decisiones eficientes, efectivas y con un bajo costo para la empresa; pues de ello dependerá el éxito o fracaso de una organización. Dadas las características anteriormente descritas que debe cumplir el ejecutivo en la toma de decisiones, hace que sus requerimientos para el análisis de información sean muy exigentes; pues el número de alternativas disponibles es mayor, el costo de los errores administrativos puede ser muy grande, el acceso a la información necesaria para la toma de decisiones puede ser compleja, además; que el ejecutivo tiene que realizar una infinidad de operaciones para acceder a esta. Es aquí donde surge la necesidad del soporte de sistemas como una herramienta para la toma de decisiones acorde a los objetivos estratégicos planteados por la organización.

CASO3: PROYECTO DE AUTOMATIZACION DE LA INFORMACION.

Se refiere a mejorar y simplificar procesos, integrando procesos internos para ahorrar tiempo, dinero, acceder y recuperar información para que los trabajadores puedan tener acceso más rápido a la información, la búsqueda de la información sea muy rápida y eficaz, disminuye el volumen de papel generado por el personal; También posibilita el registro del tiempo dedicado a cada tarea esto les permite a los administradores medir la productividad de sus empleados.

CASO 4: PROYECTO INFORMATICO.

Los sistemas d información se integran de manera más directa con los procesos de negociación, dando a los administradores mayor información y más oportunidad para varios propósitos: pronosticar cambios en el mercado, rastrear envío y manejar más pedidos de los clientes; Esto implica que cause un elevamiento, un diagnóstico, una propuesta de Mejora y optimización a través del rediseño de los sistemas organizacionales

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