Ventaja competitiva: la diferencia entre el éxito y fracaso de las empresas
Enviado por Valeria Navarro • 17 de Agosto de 2016 • Resúmenes • 628 Palabras (3 Páginas) • 394 Visitas
Nombre: Valeria Navarro Domínguez | Matrícula: 2695589 |
Nombre del curso: Tecnologías de información para los negocios | Nombre del profesor: Ing. Nydia Leticia Salinas Gonzales |
Módulo: 2. Sistemas de planeación y control en las empresas | Actividad: 6. Ventaja competitiva: la diferencia entre el éxito y fracaso de las empresas |
Fecha: 22 de febrero del 2016 | |
Bibliografía: Blackboard (2016) TecMilenio. Tema 6: Ventaja competitiva: la diferencia entre el éxito y fracaso de las empresas. Recuperado el 18 de febrero del 2016. https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_525594_1&course_id=_19213_1&framesetWrapped=true Recuperado el 18 de febrero del 2016: Libro de texto González, M., et al. (2012). Tecnologías de información para los negocios (3ª ed.). México: McGraw-Hill. ISBN: 9786071506764 Libro de apoyo Baltzan, P., Phillips, A. y Haag, S. (2009). Business Driven Technology (2ª ed.). EE. UU: McGraw-Hill Internacional. ISBN: 9780071284783 Recuperado el 18 de febrero del 2016: http://www.5fuerzasdeporter.com/ recuperado el 18 de febrero del 2016: http://www.nike.com/us/en_us/ |
Objetivo:
En esta actividad analizaremos los elementos que afectan la competitividad de las empresas y su posicionamiento en el mercado para representarlos mediante el modelo de cinco fuerzas de Porter. Atreves de un proceso de análisis, discusión y representación, detectando los elementos y factores involucrados en el modelo en situaciones reales.
Procedimiento:
- Agregue los objetivos de mi actividad.
- Elabore un ensayo considerando la situación e incluí algunos elementos.
- Busque en sitios confiables alguna empresa que fuera de mi interés y elaboré un cuadro sinóptico tomando en cuenta elementos para que este fuera completo.
- Incluí el modelo de las cinco fuerzas de Porter para los dos casos estudiados.
- Finalmente redacte recomendaciones y conclusiones para cada situación.
- Guarde y envié a mi profesor.
Resultados:
Parte 1
Título: El Grupo del Comandante Picacho
Introducción: Una ventaja competitiva es cuando tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo.
Resultados:
- ¿Qué elementos no se consideraron a mediano y largo plazo?
El crecimiento del grupo insurgente, los recursos que necesitaban, las treguas que el comandante Picacho hizo con los nobles, la honestidad de los hombres.
- ¿Qué situaciones pudieron prevenirse para evitar los problemas que surgieron?
El desorden, las acciones deshonestas,
- ¿Ofrecerían siempre las montañas una ventaja táctica para el grupo insurgente? ¿Por qué?
Si porque veían desde muy lejos quien se acercaba, aparte tenían una vista panorámica.
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