¿de qué forma IBM lleva su etapa de cierre del proyecto y qué propuesta realizarías para mejorar este proceso?

Explica, ¿de qué forma IBM lleva su etapa de cierre del proyecto y qué propuesta realizarías para mejorar este proceso? 

La forma en que IBM llevo su etapa de cierre fue explotando el uso de herramientas tecnológicas a su alcance como las conferencias telefónicas, ademas de una buen gestión de tiempo en la cual pudo organizar y establecer programas de comunicación para poder resolver interrogantes surgidas y aclarar temas de importancia del proyecto; esto debido a que existía poca coincidencia entre los países participantes y era importante buscar la manera de poder coincidir para intercambiar información y exponer resultados mas claramente.

Una propuesta seria que no solo al final de la fase del proyecto se utilizaran estas herramientas, si no que fuera una implementación de tofo el proyecto, desde su nacimiento hasta su culminación pues es importante que los equipos se encuentren en constante comunicación, ademas sería bueno que las conferencias pudieran ser grabada y posteriormente escuchada por el resto de los integrantes para mejor flujo de la información.

¿Qué ventajas representa la etapa de cierre para la empresa encargada del proyecto? Sustenta tu respuesta.

La etapa de cierre, puede verse como una etapa integradora de todo el proyecto, pues en ella es que se van a juntar todos los reportes y resultados; y bajo este criterio las empresas pueden detectar áreas de oportunidad surgidas en todo el proceso que en su momento pudieron no ser claras o no detectadas y utilizarlas en su beneficio para proyectos futuros, es una etapa en la cual se puede nutrir mucho a los equipos con lo aprendido por medio de retroalimentaciones y evaluaciones.

Si bien esta etapa es la culminación del proyecto, también puede verse siempre como una oportunidad para hacer futuros proyectos de una mejor forma basándose en lo aprendido y en las experiencias adquiridas.

¿Qué elementos de éxito detectas en el estilo de trabajos por proyectos de IBM?

El éxito principal fue el cierre de un proyecto y con ello la experiencia adquirida. Singer logro identificar varias lecciones y entre ellas estuvieron las reuniones, las cuales fueron cruciales principalmente para establecer metas y procedimientos del proyecto.

Se logro la gestión del tiempo y de la calidad esperado y con ello el logro de resultados.

Y otro elemento de éxito fue el aprovechamiento de las ventajas tecnológicas con los equipo de trabajo para poder eficiente y mejorar la coordinación entre ellos, así como facilitar y aumentar la comunicación con la finalidad de esclarecer situaciones referente al proyecto.

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