13 CAPITULOS

MATERIA: ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN LOS SISTEMAS DE SALUD

CATEDRATICO: L.A.E. JOSE ANTONIO GRAJALES RINCON

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

LAS TAREAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CONSISTEN EN :

DESARROLLO DE UNA VISIÓN, ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS, CREACIÓN DE UNA ESTRATEGIA, REALIZACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA, EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, SEGUIMIENTO DE NUEVOS DESARROLLOS Y COMIENZO DE AJUSTES CORRECTIVOS.

ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA ES EL CONJUNTO DE MOVIMIENTOS COMPETITIVOS Y ENFOQUES DE NEGOCIOS MEDIANTE LA DIRECCIÓN, LA CUAL TRATA DE DIRIGIR UNA EMPRESA, SE REQUIEREN ESTRATEGIAS PARA CONFORMAR DE MANERA PROACTIVA LA FORMA EN QUE UNA EMPRESA REALIZARA SUS OPERACIONES PARA MOLDEAR LAS ACCIONES Y DECISIONES, ASI MISMO LA VISIÓN ESTRATÉGICA CONSISTE EN EL IMPERATIVO EJECUTIVO DE MIRAR MAS ALLÁ DEL HOY Y DE PENSAR EN EL IMPACTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS Y LAS FORMAS EN QUE CAMBIAN LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DEL CLIENTE; LA INSTRUMENTACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA ES UN PROCESO ORIENTADO A LAS ACCIONES QUE INVOLUCRA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL, DESARROLLO DE COMPETENCIAS Y CAPACIDADES, PRESUPUESTO, DESARROLLO DE POLÍTICAS, MOTIVACIÓN, CREACIÓN DE CULTURA Y LIDERAZGO.

EL ANÁLISIS COMPETITIVO Y DE LA INDUSTRIA ES EL PUNTO CRÍTICO Y DE PARTIDA DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, EFECTO DE CURVA DE EXPERIENCIA EXISTE CUANDO LOS COSTOS UNITARIOS DE UNA EMPRESA DISMINUYE EN LA MEDIDA QUE AUMENTA EL VOLUMEN ACOMODADO DE PRODUCCIÓN.

LAS BARRERAS MAS COMUNES AL INGRESO SON:

- ECONOMÍAS DE ESCALAS CONSIDERABLES

EXISTENCIAS DE FUERTES EFECTOS EN LA CURVA DE APRENDIZAJES

FUERTES PREFERENCIAS DE MARCA Y LEALTAD DE LOS CLIENTES

Y GRANDES REQUERIMIENTOS DE CAPITAL Y OTROS REQUERIMIENTOS DE RECURSOS ESPECIALIZADOS.}

LOS PROVEEDORES SON UNA FUERZA IMPORTANTE, MIENTRAS MAS PUEDAN EJERCER SU PODER SOBRE LOS PRECIOS QUE COBRAN LA CALIDAD Y DESEMPEÑO DE LOS ARTÍCULOS QUE ABASTECEN Y CONFIABILIDAD DE LAS ENTREGAS.

DOS PASOS QUE IMPLICAN QUE TAN BIEN ESTA FUNCIONANDO LA ESTRATEGIA, DETERMINAR CUAL ES LA ESTRATEGIA ACTUAL DE LA COMPAÑÍA Y EXAMINAR LOS INDICADORES CLAVES DEL DESEMPEÑO Y LA ESTRATEGIA ES IDENTIFICAR EL ENFOQUE COMPETITIVO, IDENTIFICAR LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES Y ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS RECIENTES.

UNA FORTALEZA ES LA CARACTERÍSTICA QUE LE BRINDA MAYOR COMPETITIVIDAD A UNA EMPRESA, ASI COMO UNA DEBILIDAD ES ALGO QUE LA EMPRESA NO TIENE, REALIZA EN FORMA DEFICIENTE O UNA CONDICIÓN QUE LA COLOCA EN DESVENTAJA.

EL ANÁLISIS FODA ES LA ELABORACIÓN DE UNA MEJOR ESTRATEGIA DESARROLLO EN UNA COMPRENSIÓN CLARA DE LAS FORTALEZAS DE RECURSOS, DEBILIDADES DE RECURSOS, MEJORES OPORTUNIDADES, AMENAZAS EXTERNAS QUE ENFRENTAN LA COMPAÑÍA, EXTRAE CONCLUSIONES ACERCA DE QUE TANTO PUEDE AJUSTARSE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA A SUS CAPACIDADES DE RECURSOS Y OPORTUNIDADES DEL MERCADO.

EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE COSTOS OBSERVA LOS COSTOS DE LA EMPRESA EN RELACIÓN CON SUS COMPETIDORES. COMPARA ACTIVIDAD POR ACTIVIDAD E IDENTIFICA CON PRECISIÓN QUE ACTIVIDADES INTERNAS GENERAN VENTAJAS O DESVENTAJAS DE COSTOS.

LA COMPETITIVIDAD DE COSTOS DE UNA EMPRESA DEPENDE DE CÓMO ADMINISTRE SU CADENA DE VALOR EN COMPARACIÓN DE LOS COMPETIDORES.

LA CLAVE PARA OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA ES CONVENCER A LOS CLIENTES QUE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DE LOS CLIENTES OFRECEN UN VALOR SUPERIOR, LA ESTRATEGIA COMPETITIVA CONSISTE EN LAS INICIATIVAS

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