5 FUERZAS DE PORTER EJEMPLO - JE OPERDORES GRIFO

INTRODUCCION

Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa.   Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que además también te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a conseguir todo lo que soñaste.

En el presente informe se estudiará a JE OERADORES SAC - Estación 715, esta estación de servicio es una estación afiliada a Pecsa. Desde su creación, han cumplido la enorme responsabilidad de abastecer de combustible a todos sus clientes, y mantener una política de mejora continua y protección ambiental como parte de la estrategia.

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MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER[pic 3]

1. La amenaza de entrada de nuevos competidores.

La rivalidad entre los competidores existentes es alta en la industria de la venta de hidrocarburos. Sus competidores principales son PetroCorp (Repsol), Aguki, Estación de Servicio Los Portales y algunas estaciones cercanas más pequeñas.

• Inversión necesaria o Requisitos de Capital: Para un emprendedor, o una nueva empresa es necesario capital amplio para poder resistir a la competencia, lo que se convierte en una primera barrera de entrada.
• Economía de Escala: en el rubro de hidrocarburos, no se necesita producir en escala puesto que solo es distribución directa de los productos a vender. Por lo tanto no se puede considerar la Economía de escala como una barrera de entrada.
• Curva de Experiencia: las estaciones de servicios asociadas a una bandera ya conocida como Pecsa, Primax o Repsol, PetroPerú tienen facilidades al ingresar al mercado puesto que traen consigo el prestigio de grandes empresas a nivel nacional junto con toda su experiencia. La curva de experiencia puede ser una barrera en un grado no tan alto.
• Diferenciación del Producto: En base a la calidad de los diversos combustibles por parte de los proveedores y los bajos precios, son sus características principales.
• Identificación de las Marcas: El cliente es bastante subjetivo y al iniciar una empresa se dejan llevar por el prestigio de las marcas ya reconocidas. Por ende se puede considerar como barrera de entrada.
• Barreras gubernamentales: A parte de pagar impuestos, hay diversas normativas para la venta y distribución de combustibles en una estación de servicio, los mismos que rigen: antes, durante y después.

1. Poder de negociación de los proveedores.

Cualquier organización necesita materias primas para producir y esto crea necesariamente relaciones comprador-vendedor entre el mercado y los proveedores. La distribución del poder dentro de estas relaciones varía, pero si se encuentra con un proveedor dominante entonces puede utilizar esta influencia para imponer los precios y disponibilidad. Es necesario evaluar el equilibrio de poder dentro del propio mercado como parte del modelo de Porter.

En lugar de subir los precios, los proveedores en una posición negociadora fuerte pueden optar por reducir la cantidad de producto disponible, algo que es más eficaz si hay pocos sustitutos con los cuales los compradores se puedan cambiar. Los proveedores también están en una posición de fuerza si el producto o servicio que suministran es un componente esencial del producto final de su cliente.

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