ADMINISTRACION DE LA CALIDAD

INDICE

I. DEFINICIÓN 2

II. CONCEPTOS Y FILOSOFÍA DE LA CALIDAD 2

A. EDWARD DEMING 2

B. FILOSOFÍA DE JURAN. 3

C. FILOSOFÍA DE CROSBY. 4

III. IMPORTANCIA DE LA CALIDAD 5

IV. ENFOQUES DE LA CALIDAD 5

1. EL CONTROL DE CALIDAD 5

2. EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 6

3. LA CALIDAD TOTAL 6

V. CAMINO HACIA LA CALIDAD 8

VI. PROVEEDORES 9

VII. COSTOS DE CALIDAD 10

VIII. BENEFICIOS DE LOS COSTOS DE CALIDAD 11

IX. ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD 12

X. HERRAMIENTAS PARA LA MEDICIÓN DE LA CALIDAD 12

XI. AUDITORIA DE CALIDAD 12

XII. LOS CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN 13

XIII. CADENA DE CLIENTES-PROVEEDORES 14

XIV. SERVICIO AL CLIENTE 14

XV. CICLO ADMINISTRATIVO DE LA CALIDAD 15

XVI. LA FILOSOFÍA DE UN SISTEMA DE CALIDAD 15

XVII. RESULTADOS DE UN SISTEMA DE CALIDAD 15

XVIII. LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE UN SISTEMA DE CALIDAD 16

ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD

I. DEFINICIÓN

Encontramos dos conceptos de calidad, el conocido tradicionalmente y el concepto moderno.

El concepto tradicional nos habla de la calidad como el cumplimiento de una norma, sin tomar en cuenta la demanda de dicho producto, en este concepto la oferta supera a la demanda, desarrollándose en una economía cerrada. Siendo el consumidor quien debe adaptarse al producto, y no el producto a las necesidades del consumidor.

Sin embargo el concepto se ha ido transformando con el paso del tiempo y de acuerdo a las exigencias del propio mercado. El producto o servicio se diseña en función de los requerimientos y necesidades del consumidor, tomando en cuenta también conceptos como, el precio, el tiempo, etc.

II. CONCEPTOS Y FILOSOFÍA DE LA CALIDAD

A. EDWARD DEMING

Establece el siguiente planteamiento: cuando se mejora la calidad se logra:

Los costos disminuyen debido a menos reprocesos.

 Menor número de errores.

 Menos demora y obstáculos.

 Mejor utilización de las maquinas, del tiempo y de los materiales.

ESTRATEGIA DE DEMING:

 Crear en el propósito de mejora del producto y servicio, con un plan para ser competitivo y permanecer en el campo de los negocios.

 Adoptar una nueva filosofía eliminar los niveles comúnmente aceptados de demoras, errores, productos defectuosos.

 Suspender la dependencia de la inspección masiva, se requiere evidencia estadística de que el producto se hace con calidad.

 Eliminar la practica de hacer negocio sobre la base del precio de venta, en vez de esto, mejore la calidad por medio del precio, es decir minimice el costo total.

 Buscar áreas de oportunidad de manera constante para que se puedan mejorar los sistemas de trabajo de manera permanente.

 Instituir métodos modernos de entrenamiento en el trabajo.

 Instituir una supervisión para que fomente el trabajo en equipo con el objeto de mejorar la calidad lo cual automáticamente mejore la productividad.

 Eliminar el temor, de modo que todos puedan trabajar efectivamente para una empresa.

 Romper barreras entre los departamentos. Debe existir comunicación entre todos los integrantes de la empresa, ya que todos tienen un objetivo común.

 Eliminar eslogans y metas enfocadas a incrementar la productividad sin proveer métodos.

 Eliminar estándares de trabajo que prescriben cuotas numéricas ya que si la principal meta es la cantidad, la calidad se va a ver afectada.

 Eliminar las barreras que se encuentran entre el trabajador y el derecho a sentirse orgulloso de su trabajo.

 Instituir un vigoroso programa de educación y entrenamiento que permita desarrollar nuevos conocimientos y habilidades para tener personal más calificado en beneficio de la empresa.

 Crear una estructura en la alta dirección que impulse diariamente los 13 puntos anteriores.

B. FILOSOFÍA DE JURAN.

Planificación de la calidad, control de calidad.

La planificación de la calidad consiste en desarrollar los productos y procesos necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes.

El primer paso para planear la calidad es identificar quienes son los clientes.

Para identificar a los clientes hay que seguir el producto para ver sobre quienes repercute.

Para comprender las necesidades de los clientes, debemos ir mas allá de las necesidades manifestadas y descubrir las no manifestadas.

Las percepciones de los clientes pueden parecernos irreales, pero para los clientes son una realidad y, por lo tanto tenemos que tomarlas en serio.

La precisión en asuntos de calidad exige que lo digamos con números

Antes de planificar el proceso, deberán ser revisados los objetivos por las personas involucradas.

El objetivo optimo de la calidad tiene que satisfacer las necesidades de los clientes y proveedores por igual.

La calidad

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