ADMINISTRACION

MARCO LÓGICO

Preparar cada estudiante un Ensayo argumentando "si el Marco Lógico constituye un instrumento de gestión para quien gerencia un proyecto". Deben sustentar con opinión de autores o expertos y su opinión personal. Por favor referencien la bibliografía utilizada.

Personal

El Marco Lógico es una herramienta que permitirá al usuario diseñar, ejecutar y evaluar proyectos, con la finalidad de trasmitir los objetivos de un proyecto en forma clara y comprensible en un solo marco o matriz, incorporando requerimientos y aportes de las personas involucrados en el proceso.

El Marco Lógico es una herramienta que resume las características principales de un proyecto, entre los que tenemos:

• Diseño o identificación (Detectar el problema)

• Definición (Definir estrategias)

• Valoración (Desarrollo)

• Ejecución y supervisión (Aplicación de estrategias)

• Evaluación (Resultados)

En la etapa inicial del proyecto es importante la participación de las personas involucradas directa o indirectamente en el proyecto, además del análisis de recursos para optimización y limitación de impactos negativos, para dar una mayor objetividad al proceso de planificación.

Autor 1:

Página: http://www.iadb.org/ove/spbook/evaii.htm

Banco Interamericano de Desarrollo

Oficina de Evaluación y Supervisión

Una parte vital del trabajo de un evaluador consiste en determinar si un proyecto ha tenido éxito en resolver la problemática de desarrollo para la cual fue diseñado. En muchos proyectos ello ha sido difícil ya que, a la hora de diseñar el proyecto, no se entendió bien la problemática, y no quedó establecida su vinculación con la solución proporcionada por el proyecto.

El marco lógico es uno de los principales instrumentos utilizados hoy en día por las agencias de desarrollo para el diseño y planificación de proyectos, además es una herramienta de trabajo con la cual un evaluador puede examinar el desempeño de un proyecto en todas sus etapas. Este tipo de instrumento metodológico ofrece las siguientes ventajas:

 Claro análisis de la relación de medios/fines de las actividades del proyecto que conducen a productos (o componentes) requeridos para lograr el propósito establecido para contribuir al logro de un fin (u objetivo de desarrollo);

 Especificación precisa de las actividades de un proyecto y de sus costos;

 Descripción de indicadores de desempeño y fuentes de verificación de tales indicadores;

 Especificación de los supuestos (o riesgos) principales que podrían condicionar el éxito del proyecto; y

 Un marco de referencia para identificar las experiencias adquiridas e incorporarlas a otros proyectos.

Autor 2:

Página: http://www.monografias.com/trabajos89/marco-logico-gestion-proyectos/marco-logico-gestion-proyectos.shtml

Marco Lógico para Gestión de Proyectos

El Marco Lógico es una herramienta de gestión para la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos y programas por parte de gerentes, supervisores, y todos los profesionales que trabajan en las instituciones públicas y privadas del país.

Facilita el proceso de conceptualización, diseño, seguimiento a la ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas

El Marco Lógico es un instrumento para la planificación de proyectos, su aplicación tendrá éxito o no dependiendo de quién y cómo la aplica. Pero puede ser un instrumento poderoso para el fin que se pretende, particularmente cuando se emplea de una manera participativa que logra consensos entre los involucrados.

Autor 3:

Página: http://www.monografias.com/trabajos27/marco-logico/marco-logico.shtml

Cursos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

El Marco Lógico es una técnica para la conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de programas y proyectos.

La complejidad del escenario actual obliga a la toma de decisiones participativas. En otras palabras, exceptuando situaciones especiales, sólo la participación de todos los involucrados permite un abordaje más integral del problema, y por ende, mayores posibilidades de éxito.

El marco lógico acepta las teorías de la complejidad y de sistemas en la administración. Los problemas esenciales nunca son fragmentos y los problemas globales son cada vez más esenciales. Además, todos los problemas particulares no pueden plantearse y pensarse correctamente si no es en su contexto.

Para proyectos a ser financiados por el BID, esta institución desarrolla un banco de indicadores que han sido utilizados en otros proyectos, para colaborar con los diseñadores.

Contiene las fuentes de donde se obtendrán datos e informaciones sobre la situación, comportamiento y desempeño de cada indicador durante la ejecución.

Estas fuentes serán acordadas para darles objetividad y transparencia, facilitando la medición y evitando conflictos futuros.

Publicación AECI: Metodología de Gestión de Proyectos de la Cooperación Española

Una de las necesidades más sentidas por la Cooperación Española y los profesionales que en ella trabajan era la adopción de una metodología para la gestión de proyectos que pudiera dar respuesta a las cada vez mayores exigencias de planificación y mejora de la calidad de la ayuda, surgidas fundamentalmente tras la aprobación de la Ley de Cooperación Internacional para el Desarrollo en julio de 1998.

La Agencia Española de Cooperación Internacional respondió a este reto con la elaboración y publicación, en noviembre de 1998, de

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