ANALISIS FODA

Análisis Foda

La matriz de las amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias: estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de debilidades y amenazas. Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollar una matriz FODA y requiere juicios sólidos, además de que no existe una serie mejor de adaptaciones.

LAS FUERZAS Y DEBILIDADES: Son actividades que puede controlar la organización y que desempeña muy bien o muy mal las actividades de gerencia general, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas computarizados de información de un negocio son áreas que dan origen a fuerzas y debilidades. El proceso de identificar y evaluar las fuerzas y las debilidades de la organización en las áreas funcionales de un negocio es una actividad vital de la administración estratégica.

Las organizaciones luchan por seguir estrategias que aprovechen las fuerzas y fortalezcan las debilidades internas.

Las fuerzas y debilidades se establecen en comparación con la competencia.

La superioridad o las deficiencias relativas representan información muy importante. Por otra parte los elementos que están fuera de lo normal también pueden determinar algunas fuerzas y debilidades. Por ejemplo poseer un recurso natural o tener fama de gran calidad pueden significar una fuerza. Las fuerzas y debilidades se pueden determinar en comparación con los objetos de la propia empresa. Por ejemplo, un porcentaje elevado en la rotación de inventario podría no ser una fuerza en el caso de una empresa que pretende que sus existencias no se agotan nunca.

Los factores internos se pueden determinar de varias maneras, entre ellas el cálculo de razones, la medición del desempeño y realizar la comparación con periodos anteriores promedios de la industria. Asimismo, se pueden llevar a cabo diversos tipos de encuestas a efecto de escudriñar factores internos, como sería el ánimo de los empleados, la eficiencia de la producción, la eficacia de la publicidad y la lealtad de los clientes.

FORTALEZAS:

1. Personal técnicamente capacitado

2. Buenas relaciones con los clientes y proveedores.

3. Clima organizacional adecuado.

4. Puntualidad y responsabilidad en el cumplimiento de sus actividades.

5. Capacitación constante.

6. Cumplimiento de requisitos para calificarse como empresa proveedora de servicios en varias empresas.

7. Personal comprometido con la empresa.

8. Reconocimiento de nuestros colaboradores en el aspecto personal y técnico con clientes de AMERICA MOVIL como son IFB, DELOSI, BRITANICO, GRUPO FALABELLA, etc.

9. Buenas relaciones con funcionarios de la empresa Adistec de Chile e Afinasis de Colombia la cual es representante de la marca FORTINET para Latinoamérica.

10. Tener conocimiento del negocio en telecomunicaciones.

DEBILIDADES:

1. Nuevos en el mercado

2. AMERICA MOVIL principal cliente, alta dependencia laboral del mismo.

3. No se dispone de una gran liquidez.

4. No se cuenta con instrumentos propios para trabajos específicos, como lo son en el campo de la fibra óptica y otros, los cuales son proporcionados por nuestro contratante y en otros casos hay que tercerizar el servicio.

5. No tener relaciones con nuestros clientes a niveles de alta gerencia.

LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES: Estos términos se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales culturales y demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a la organización en el futuro. Las amenazas y las

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