ANÁLISIS DE DATOS NATURALEZA Y PROPÓSITO DEL ANÁLISIS
Enviado por tony8103 • 26 de Agosto de 2017 • Documentos de Investigación • 902 Palabras (4 Páginas) • 324 Visitas
ANÁLISIS DE DATOS
NATURALEZA Y PROPÓSITO DEL ANÁLISIS
El análisis de una situación o factor de estudio debe separar sus componentes su naturaleza. El origen de su comportamiento.
El propósito de este análisis es establecer los fundamentos para desarrollar de solución al factor que se estudia.
PROCEDIMIENTO DE ANÁLISIS
El análisis provee de una clasificación e interpretación de hechos, un diagnóstico de problemas, para que la organización pueda evaluar y racionar los efectos de un cambio.
- Conocer el hecho o situación que se analiza.
- Describir ese hecho.
- Descomponerlo para percibir todos sus detalles.
- Examinarlo críticamente para comprenderlo.
- Ordenar cada elemento de acuerdo con el criterio.
- Definir las relaciones.
- Identificar y explicar el comportamiento.
ADAPTACIÓN DE ACTITUD INTERROGATIVA, FORMULANDO 6 CUESTIONAMIENTOS
- ¿Qué trabajo se hace? ... Labores a realizar en la unidad administrativa.
- ¿Para qué se hace? ... Propósito que se pretende alcanzar.
- ¿Quién lo hace? ... Unidades que intervienen, personal, grupo que colabora.
- ¿Cómo se hace? ... Métodos y técnicas aplicados para realizar el trabajo.
- ¿Con qué se hace? ... Equipos o instrumentos que se utilizaron.
- ¿Cuándo se hace? ... Informe sobre la estacionalidad, así como los horarios y tiempos requeridos.
Después de obtener respuestas claras de cada una de las preguntas anteriores, estas deberán someterse a un nuevo interrogatorio planteando la pregunta ¿Por qué?
TÉCNICAS E INTRUMENTOS DE ANÁLISIS
Son los recursos técnicos que se emplean para estudiar la información obtenida, con el fin de conocer todos sus aspectos y detalles.
Su selección se relaciona directamente con el tipo de estudio, factibilidad de aplicación, producto (s) y/o servicio (s) esperando (s), disponibilidad de tiempo, asignación de recursos y nivel técnico requerido para su manejo.
TÉCNICA | APLICACIÓN |
Administración por objetivos | Proceso a través del cual los niveles de decisión de una organización identifican los objetivos comunes. |
Análisis de costo-beneficio | Estudio para determinar la forma menos costosa de alcanzar un objetivo u obtener mayor valor posible de acuerdo con la inversión realizada. |
Análisis de criterio múltiple | Técnica cualitativa de proyección que evalúa alternativas asignando calificaciones a criterios clave |
Análisis Factorial | Método de análisis que incluye todas las variables que ejercen influencia en un proceso u operación. |
Auditoría administrativa | Examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño. |
Desarrollo organizacional | Proceso planeado para aplicar modificaciones culturales y estructurales en una organización en forma sistemática. |
Diagrama de Pareto | Herramienta grafica para clasificar hechos, sobre la base de que 80% de los efectos surge de 20% de posibles causas. |
Empowerment | Proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su personal, promoviendo el aumento de la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso. |
Ergonomía | Estudio del desempeño de un individuo respecto a las actividades que realiza, el equipo que emplea y su entorno. |
Reorganización | Revisión y/o ajuste de una organización con el propósito de hacerla más funcional y productiva. |
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