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ANÁLISIS DE LA EMPRESA LALA


Enviado por   •  29 de Junio de 2015  •  1.953 Palabras (8 Páginas)  •  5.206 Visitas

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ANÁLISIS DE LA EMPRESA LALA

INTRODUCCION

El trabajo en equipo hace referencia a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

Las características del trabajo en equipo son:

• Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.

• Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.

• Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. El trabajo en equipo no es la suma de las aportaciones individuales, sino que por el contrario se basa en la complementariedad, la coordinación, la comunicación, la confianza y el compromiso

• Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común. El trabajo en equipo significa que las personas que integren el grupo tienen que tener claro los objetivos y metas, han de orientar su trabajo a la consecución de los fines del grupo.

Las personas que integran los equipos de trabajo deben de estar predispuestas a anteponer los intereses del grupo a los personales, a valorar y aceptar las competencias de los demás, a ser capaces de poder expresar las propias opiniones a pesar de las trabas que se encuentre por parte del resto de componentes del grupo.

Para trabajar en equipo es fundamental promover canales de comunicación, tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación. Debe existir un ambiente de trabajo armónico, que permita y promueva la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.

Las competencias que las personas que trabajan en equipo tienen que tener desarrolladas son las de ser capaces de gestionar bien el tiempo, la responsabilidad y compromiso Es necesario además, contar con capacidades como facilidad para la comunicación y de establecimiento de relaciones interpersonales.

CARACTERISTICAS

LALA es una empresa 100% mexicana, líder en productos lácteos saludables y nutritivos con presencia internacional, produce y comercializa leche y sus derivados bajo los más altos estándares de calidad a nivel mundial, garantizando a sus consumidores sabor y frescura excepcionales.

 Empresa número 1 en México y América Latina, número 2 en Estados Unidos.

 36 fábricas

 239 centros de distribución

 7,434 rutas de reparto

 Más de 34,000 colaboradores

El Grupo LALA fue fundado en 1949 en La Laguna, México y es una de las empresas lácteas más grande del mundo, el principal productor de leche, yogur, quesos, crema y postres a base de yogur en México. La compañía posee 23 procesadoras en México, Estados Unidos, y Centroamérica y emplea a 30.000 personas. La red de distribución de LALA, la mayor en América Latina, se compone de 160 centros de distribución y 6.000 rutas, sirviendo a más de 550.000 clientes cada día. El portafolio de la empresa incluye LALA®, Frusion ®, La Crème®, NutriLeche®, Los Volcanes®, Monarca®, Mileche®, Viva®, siluette®, Natural'es®, Bell® y Parmalat®. La misión de LALA es desarrollar y producir la más alta calidad, productos innovadores y nutritivos para sus clientes. En México el consumo per cápita de leche asciende a 48 litros por persona al año, ubicándose como el segundo país con más ingesta en Latinoamérica, sólo detrás de Uruguay, con un promedio de 70 litros.

A nivel empresarial el sector es encabezado por Grupo LALA, Alpura y Nestlé, las cuales han invertido para ampliar su presencia en México y Centroamérica.

La firma señala que este mercado lo encabeza el Grupo LALA, quien en 2012 alcanzó una cuota de valor de 34%. Le siguen Alpura, con 22% del sector y en tercer lugar Nestlé, con 10%.

Sin embargo, en los últimos años han entrado nuevos jugadores que quieren un pedazo del pastel, por ejemplo, en 2012 Coca-Cola México adquirió la marca Santa Clara con lo que logró entrar en el sector de los lácteos.

LALA se está trasformando en una empresa del sector de bebidas y alimentos y ya no es solo una productora de lácteos, destacaron analistas del Banco Ve por Más, luego de una entrevista con el director de relación con inversionistas de la compañía, Enrique González.

Éstas son las fortalezas de la empresa que destacaron los analistas del banco:

1- Liderazgo: Líder en leche y crema con 50% de participación de mercado; postres con 46% y queso pre empacado con 34%.

2- Amplio portafolio: LALA pasó de ser una empresa productora de leche a una con más de 600 productos diferentes, que se enfocan a todos los sectores de la población bajo 25 marcas. LALA y Nutrileche son el segundo y cuarto lugar en el ranking de consumo masivo en México.

3.-Barreras de entrada: Incluso para empresas de la talla como Coca-Cola, que adquirió Santa Clara en 2012, existen grandes obstáculos en el mercado de lácteos, como la distribución en frío y la base de proveedores, entre otros, que hace muy difícil la presencia de un competidor serio para LALA.

4.- Adquisiciones: Tras una muy exitosa colocación en cuarto trimestre del 2013, LALA cuenta con la flexibilidad financiera, al no tener deuda y contar con 7,800 millones de pesos en caja, para realizar alguna adquisición importante que acelere su crecimiento.

5.-Categorias atractivas: Las categorías de helado, queso a granel, jugos y embutidos cuentan con un gran potencial.

6.-Mayor penetración de mercado: A pesar de ya contar con el liderazgo en prácticamente todas las categorías en las que participa, LALA ha identificado oportunidades para ampliar su participación de mercado al agregar más rutas de distribución en frío, así como una mayor base de refrigeradores en el punto de venta en el canal tradicional (“tienditas de la esquina”) bajo un sistema de arrendamiento. Esta estrategia permitirá aumentar la oferta de productos en este canal.

7.- Enfoque de productividad: La compañía cuenta con un complejo industrial integrado en la zona de La Laguna que bien pudiera replicar en otras zonas para hacer más eficiente su productividad

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