ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL

El Concepto clave: La Arquitectura Organizacional

Hoy en día, las empresas empiezan a comprender que no es posible esperar competir con éxito en los albores del siglo XXI, con organizaciones basadas en diseños anacrónicos. En lugar de buscar diseños que pongan de relieve la coordinación y el control, lo que las organizaciones necesitan en el presente es velocidad, innovación, orientación hacia el cliente y un incremento radical en la productividad.

En esencia, son cuatro los factores que contribuyen a la creación de los nuevos diseños organizacionales: El propósito, los materiales estructurales, el estilo o forma organizacional y la tecnología colateral.

El propósito es importante para delinear la visión y misión empresarial.

Dos materiales estructurales son básicos como la tecnología de la información, que permita que las empresas publiquen la información de manera oportuna y la hagan accesible a miles de personas, sin importar donde se encuentren, promoviendo la colaboración y el trabajo en equipo, eliminando la necesidad de niveles complejos de burocracia que se creaban con la finalidad de proporcionar información primordialmente ; y el otro material estructural es el uso innovador de los equipos, como un bloque esencial de construcción que se sustente en que la gente aplique su conocimiento colectivo, criterio, aptitudes y creatividad para desempeñar una variedad de puestos y funciones.

El estilo o forma organizacional, requiere adoptar nuevas formas organizacionales para la competencia global.

Para actuar con eficacia, las nuevas arquitecturas requieren, a su vez, nuevas tecnologías colaterales como son: técnicas de liderazgo innovadoras, métodos novedosos para seleccionar y formar al personal clave, otros enfoques hacia la evaluación y la retribución de los recursos humanos y nuevas técnicas para aumentar la capacidad de aprendizaje colectivo de la organización.

Estos nuevos propósitos, materiales estructurales, estilos y tecnologías colat

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erales se combinan para fomentar la creación de una nueva arquitectura organizacional que se caracteriza para una autonomía más grande en todos los niveles de la organización, a partir de una mayor autodirección por parte de las personas y los equipos. Implica la creación de unidades independientes que se encargan de una amplia gama de objetivos estratégicos y diseños estructurales que se adapten con prontitud a los cambios acelerados del entorno empresarial.

Hace pedazos los límites estrictos que tradicionalmente separaban una unidad orgánica de otra, o incluso una empresa de sus proveedores y competidores, y promueve

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