ARQUITECTURA DE LAS ORGANIZACIONES

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDICIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

ALUMNO: SÁNCHEZ BAUTISTA LUIS ÁNGEL

TEMA: ARQUITECTO EMPRESARIAL

MATERIA: ARQUITECTURA DE LAS ORGANIZACIONES

SECUENCIA: 5CV80

PROFESOR: RIVERA RANGEL GUILLERMO

INDICE

• DEFINICIÓN DEL ARQUITECTO EMPRESARIAL

• PERFIL, CONOCIMIENTOS, HABILIDADES  Y EXPERIENCIA DEL ARQUITECTO EMPRESARIAL

• FUNCIONES PRINCIPALES

• IMPORTANCIAS HOY EN DÍA EN LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES

• SUELDOS EN EL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL

• CONCLUSIÓN Y BIBLIOGRAFÍA

DEFINICIÓN DEL ARQUITECTO EMPRESARIAL

Hoy día la palabra ‘arquitectura’ se escucha cada vez más frecuentemente en los círculos informáticos.  Hace 30 años esto no era así; la única ‘arquitectura’ que considerábamos era la que designaba la organización lógica de las computadoras. Un arquitecto empresarial es un practicante de la arquitectura empresarial; una disciplina administrativa de la administración estratégica que opera dentro de las organizaciones.

El arquitecto de una empresa es responsable del mantenimiento de las redes y servicios informáticos de una organización. Como arquitecto empresarial, será responsable de supervisar, mejorar y actualizar los servicios, el software y el hardware de la empresa. También deberá mantenerse al tanto de las últimas tendencias y tecnologías y estar atento a cualquier software, servicio o hardware que pueda mejorar los procesos empresariales.

El papel de arquitecto de la empresa requiere un pensamiento y una estrategia complejos para determinar qué sistemas heredados pueden ser actualizados, qué software o hardware pueden ser reemplazados y qué servicios o productos apoyarán las operaciones comerciales en cada departamento.

Los arquitectos empresariales trabajan en toda la organización, determinando las necesidades de una serie de unidades y procesos empresariales. Es una función que requiere una gran capacidad de comunicación y de análisis para garantizar que las unidades de negocio dispongan de las herramientas adecuadas para tener éxito.

Por décadas, los negocios y la aplicación de las tecnologías de información y comunicación (TIC) han evolucionado de manera relativamente separada. Todavía se observan áreas de negocio con unidades de TIC que atienden sus necesidades particulares, sin considerar el alineamiento con el negocio como un todo. Esto provoca arquitecturas aisladas, lo que complica la gobernabilidad tecnológica y la empresarial.  Como respuesta han surgido enfoques como la Integración Empresarial de Aplicaciones (EAI), que muchas veces se auto-justifican por la falta de planificación y la carencia de estándares empresariales generales.

Más allá de buscar la eficiencia operativa en los procesos internos de la organización, el alineamiento TIC-negocio puede orientar las decisiones en tecnologías para atender las necesidades de la organización, pero también dirigirse hacia el aprovechamiento de las oportunidades: potenciar la innovación y la transformación empresariales.  Así, las TIC pueden llegar a ser un aliado estratégico en el logro de las metas de la organización. Jeanne Ross, Peter Weill y David Robertson, investigadores del MIT Sloan Center for Information Systems Research (CISR) definen arquitectura empresarial así: “la lógica organizacional para procesos de negocio claves e infraestructura de TI que refleja la estandarización e integración del modelo de negocio de una compañía”.

La arquitectura empresarial lidia con las situaciones que son producto de crecimientos desordenados; su rol se asemeja al de los planificadores urbanos, que dictan pautas y estándares tendientes a armonizar las soluciones tecnológicas (nuevas o existentes) mediante un diseño planificado que cubra toda la organización. Al considerar los procesos de negocio como unidades fundamentales para el desarrollo del trabajo tecnológico, se logra el alineamiento de las necesidades de la organización con las posibilidades que brinda la tecnología.

Las tendencias mundiales en negocios y tecnologías, con su rápido ritmo de evolución, presionan cada vez más a las organizaciones para adaptarse y cambiar, con miras de prepararse para competir en un ambiente de innovación y de modelos de negocio diferentes a los acostumbrados.  Por ello, las capacidades de adaptarse y afrontar la complejidad son factores críticos para lograr las transformaciones e innovaciones empresariales requeridas para competir local e internacionalmente.

Es muy importante que los profesionales en TIC, las empresas del sector y los consultores conozcan sobre Arquitectura Empresarial y adopten sus buenas prácticas, a fin de habilitar el desarrollo de las organizaciones hacia el logro de sus metas, con miras a enfrentar las presiones de mercado y adaptarse para competir en un ambiente cambiante y retador.

PERFIL, CONOCIMIENTOS, HABILIDADES  Y EXPERIENCIA DEL ARQUITECTO EMPRESARIAL.

RESPONSABILIDADES

• Encontrar maneras de mejorar las funciones de nuestro departamento de TI para que apoyen nuestros objetivos futuros.

• Crear modelos de arquitectura de negocio que reflejen nuestras estrategias y objetivos.

• Evaluar nuestros modelos de ingeniería de sistemas, reclutamiento de talentos y contabilidad en busca de discrepancias o vulnerabilidades.

• Localizar formas de reducir costos en TI y liderazgo empresarial.

• Identificar formas de aumentar el conocimiento y las habilidades de los empleados para apoyar el crecimiento futuro.

• Investigar en la industria de la gestión del talento para encontrar formas de mejorar nuestras operaciones.

• Proporcionar orientación sobre la arquitectura comercial y el procesamiento de sistemas.

• Crear e implementar una visión de negocio y un plan plurianual.

• Alineamiento de la estrategia TI y la planeación con las metas de la compañía.

• Optimización de la administración de la información a través del entendimiento de las siempre cambiantes necesidades del negocio y las capacidades tecnológicas.

• Aseguramiento estratégico para los sistemas de TI de la compañía.

• Promoción de una infraestructura y aplicaciones compartidas para reducir los costos y mejorar el flujo de información. Asegurar que los proyectos no dupliquen su funcionalidad o diverjan uno del otro y con la estrategia de negocio y de TI.

• Trabajar con los arquitectos de soluciones para proveer un consenso basado en una solución empresarial escalable, adaptable y en sincronía con las siempre cambiantes necesidades del negocio.

• Administración del riesgo de los sistemas de información y TI a través de estándares apropiados y políticas de seguridad.

• Involucramiento directo o indirecto en el desarrollo de políticas, estándares y guías que apoyen la selección, desarrollo, implementación y uso de las TI dentro de la empresa.

• Promover la creación de herramientas y políticas para gestión del conocimiento y habilidades de los empleados en áreas de especialidad específicas y orientadas a lograr la estrategia.

HABILIDADES Y CONOCIMIENTO

• Teoría de sistemas, habilidad para ver cómo las partes interactúan con el todo.

• Conocimiento del negocio para el cual la arquitectura empresarial está siendo desarrollada.

• Conocimiento comprensivo de hardware, software, aplicación e ingeniería de sistemas.

• Conocimiento de Gobierno y operaciones de TI.

• Conocimiento de modelización financiera a lo que corresponde con la inversión en TI.

• Habilidades interpersonales y de liderazgo, Servant leadership, habilidades de colaboración, facilitación y negociación.

• Habilidades de comunicación, escritas y habladas.

• Habilidad para explicar detalles técnicos complejos de un modo que los no técnicos puedan entender.

• Proyecto y administración de programas y habilidades de organización.

• Orientación de servicio al cliente.

• Gestión del tiempo y priorización.

FUNCIONES PRINCIPALES

Los arquitectos empresariales trabajan con los accionistas, con la dirección y expertos en la materia, para construir una visión holística de la estrategia, los procesos, la información y los activos de tecnología de la información. El rol del arquitecto empresarial es tomar este conocimiento y asegurar que el negocio y las tecnologías de la información están alineadas.

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