AUDITORIA

Informe de Auditoría Independiente de Cuentas Anuales

A los accionistas de truchas del valle de la luna:

1. Hemos auditados al restaurante truchas del valle de la luna que comprende al caso práctico. Nuestra responsabilidad está basada en expresar una opinión sobre las problemáticas que se encuentran en la organización como tal; el trabajo se ha realizado con las normas de auditoría generalmente aceptada y con las estimaciones realizadas.

2. De acuerdo con la estructura organizacional y la escala de evaluación se puede decir que la empresa debería tener una estructura lineal para que los colaboradores tengan conocimiento de la visión y estrategia de la empresa, así ellos conociendo los objetivos a cumplir de la organización, se sentiría comprometidos y todos trabajarían hacia una sola dirección. Así mismo la aplicación de la auditoria administrativa está sujeta a un escenario de organización vertical, conocido como piramidal y la misma desagrega las unidades en forma progresiva de acuerdo con una jerarquía.

3. El liderazgo en la empresa no es buena ya que fuera de mucha ayuda, y para la organización, si contrataran un supervisor o líder, este se encargarían de desplegar la información a los colaboradores, teniendo una comunicación directa y accesible, incentivándolos motivándolos a trabajar en equipo, sintiendo que los dueños también cuentan con ellos para el desarrollo de la organización. También cabe destacar que el principal obstáculo a la comunicación es el predominio de la comunicación verbal y la ausencia de la escrita por lo que se debe trabajar también en equipo por ejemplo haciéndoles talleres de integración, formar grupos de trabajo, establecer objetivos a cada grupo de trabajo para llegar a la meta esperada.

4. La empresa se fundó en 1994, su giro es el denominado restaurantero, caracterizado por la venta de platillos hechos a base de truchas en un ambiente agradable y familiar; con el propósito de mantener una dinámica de servicio homogénea, los directivos del restaurante optaron por abrir la posibilidad de emplear una técnica que les permitiera hacerlo. En función de ello se inclinaron por una auditoria administrativa ya que la consideran la herramienta de diagnostico idónea para evaluar la situación de la empresa.

5. En lo concerniente a los objetivos de la empresa, los directivos deben destinar un tiempo para analizar el rumbo del negocio, al mismo tiempo deben transmitir los objetivos a los empleados para que se sientan parte de la organización y pueda ayudar a cumplirlos. En lo que respeta a las políticas y procedimientos es prioritario que se plasmen por escrito, pues ello contribuirá a dar mayor fluidez al trabajo optimizaría reglamentos y racionalizaría las cargas de trabajo. Para optimizar la estructura orgánica, la empresa debe dar a conocer a los empleados el organigrama.

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