Acitividad Nº 1 Introducción Al Planeamiento

1) Conceptualice el término Planeamiento.

2) Describa y explique brevemente las etapas de Planeamiento.

3) Enumere y explique brevemente según la naturaleza de la organización, los planes alineados para su actuación.

4) Describa y explique brevemente los niveles del planeamiento dentro de una organización.

DESARROLLO DE LAS CONSIGNAS

1. Conforme al material aportado, del concepto de Planeamiento, a simple vista al leerlo se me vienen a la cabeza las palabras PLANEAR, IDEAR, ARMAR, DIAGRAMAR, ORGANIZAR. Por lo que se puede decir que el PLANEAMIENTO es todo un proceso o procedimiento, muy sistemático, cuyo fin es obtener un objetivo ya planteado. Ósea que para que el Planeamiento se dé, debe haber un objetivo, una meta, el cual es el punto de partida.-

2. Se distinguen varias etapas

 Iidentificación del problema: Individualización del objetivo con el fin de determinar el propósito, en este caso el problema a solucionar.-

 Desarrollo de alternativas: En esta etapa se vuelcan las variables al problema, una visión general del mismo, con el objeto de tener una amplitud de alternativas.-

 Elección de la alternativa más conveniente: Se define y elige cuáles de las alternativas es más beneficioso para el propositivo fijado.

 Ejecución del plan: aplicar el procedimiento ya determinado.

3. Según la Naturaleza de la Organización, los planes alineados para su actuación son:

a) Propósito o misión: es la labor a cumplir identificando la función o tareas básicas.

b) Objetivo: logro final, meta, donde está orientado la actividad.

c) Estrategia: Maniobras que establecerán razonamientos y prioridades para asignación de recursos, el uso y disposición de éstos, y su ejecución hacia el objetivo.-

d) Políticas: Guías, normas las cuales encausan la toma de decisiones y asegura que esta sea consistente con un objetivo y ayude al logro del mismo.

e) Procedimiento: Es la forma como deben llevarse ciertas actividades mediante la acción requerida.

f) Reglas, Regulan las acciones requeridas o las acciones que no se deben llevar a cabo, las cuales no permiten una flexibilidad en su aplicación, es lo que se debe y no se debe hacer.

g) Programas: proyecto que concentra en si un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, teniendo en cuenta los recursos a emplear para un determinado fin de acciones.-

h) Presupuesto: Presupone el cálculo total y real para realizar el programa. Es una herramienta importante y fundamental del planeamiento.-

4. Los niveles del Planeamiento de una organización son:

ESTRATEGICA: Es el proceso dentro de un organización que conlleva a realizar el objetivo mediante tácticas y procedimientos, trazando los criterios a llevarlo, marcando prioridades, todo dentro de un tiempo determinado.-

TACTICA: Es un proceso que coordina varias actividades, es sistemático, dinámica e interactiva. En esta etapa se realizan mediciones y/o evaluaciones, con el afán de que el objetivo se consiga de manera más eficaz.-

OPERATIVA: La base de la Planeación, se da en este nivel, influye y determina en gran medida la obtención del resultado. Se da en el nivel más bajo de una organización. En una Dependencia policial, o mejor dicho en cada una de ellas, existe un Jefe de Operaciones, comúnmente cubierta por un Oficial Principal, cuya tarea, es el planeamiento operativo de diferentes objetivos: marchas, festejos de hinchas, cobertura de recitales o eventos importantes, etc.-

NORMATIVO: Para el funcionamiento de una organización, debe establecerse previamente, pautas laborales, normas, políticas y/o reglas, con el objeto que la organización este en armonía laboral, hay un control de la misma. En una Comisaria serian las resoluciones internas dictadas

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