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Actividad 5 - Caso Microsoft en la India

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22/05/2018

Ximena Osante, Clara López, Mildreth Morales

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Microsoft en la India

1. ¿Qué características tiene el mercado de software en India?

Su mercado es en base al uso de celulares ya que la mayoría de los Indios no tiene accesibilidad a las PC por el bajo nivel socioeconómico que presentan al día de hoy.

1. ¿Cualquier marca de software puede competir en India?

No, ya que requiere poder manejar costos bajos y eso es complicado si no se trabaja en masa, al mismo tiempo que adaptarse a las necesidades de la gente de la India, ya que ellos no tienen fácil acceso como en el resto del mundo. Aunque hay competidores piratas no la tienen fácil debido a que no cuentan con las herramientas que Microsoft tiene.

1. ¿Qué ventaja competitiva tiene Microsoft?

Las herramientas adecuadas a las necesidades de la población en cuanto a versatilidad, adaptabilidad en equipos electrónicos viables para ellos, y un a tropicalización excelente.

1. ¿Qué significa la marca Microsoft a nivel mundial?

La plataforma más grande del mundo para la realización de tareas de trabajo.

1. ¿Cómo compite la marca Microsoft en el mundo?

Con costos, actualizaciones, tropicalizaciones, variedad, y creación de necesidades e identificación de necesiades de los consumidores.

1. ¿Cuánto vale la marca Microsoft?

Microsoft, hasta los 65.900 millones de euros. Según http://www.europapress.es/economia

1. ¿Con qué empresa puede realizar una alianza estratégica Microsoft?

Con alguno de sus competidores como Linux para abarcar su mercado y terminar siendo una como ah pasado en muchas ocasiones con grandes empresas.

Conclusión

Converger las capacidades de las empresas en una unificada oferta empresarial ayuda a brindar servicios integrales, agiles, útiles y de calidad a los usuarios de igual manera con esto se busca multiplicar sus operaciones con mayor efectividad, rapidez, seguridad y economía en el sentido que la comercialización, la organización de la producción, la transferencia de tecnología, otra de las ventajas que nos brinda la alianza estratégica son:

· Sinergias al combinar lo mejor de las partes.
· Operaciones más rápidas.
· Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos.
· Transferencia de tecnología, para mejorar ventajas competitivas.
· Amarrar a competidores en sus mercados.
· Ventas, acceso a nuevos mercados y canales de distribución.
· Contacto más directo con los clientes.
· Aportaciones de capital para desarrollo de mercados y/o tecnologías.
· Posibilidad de mantener el capital individual de los socios en la empresa, al crearse nuevas empresas en su caso.

Fundamentalmente permite la expansión, sin perder independencia y flexibilidad. Así al trabajar en cooperación con otra empresa es probable que se alcancen los objetivos más rápido que si lo hubiéramos hecho por separado.

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