Adam Smith

TAREA 3

CAUSAS

• Capacidad adecuada del sistema, personas, equipo, espacio y procedimiento para cumplir con el logro de los objetivos de la empresa.

• Falta de Comunicación tanto interna como externamente.

• Altos Costos en el mercado.

• Competencia en aumento.

• Falta de Control en el sistema y en mecanismos inexistentes que obstaculizan llevar a cabo con éxito las actividades de la empresa.

METODOS PARA EL DISEÑO DE PROCESOS

• Metodología Orientada a objetos: Permite diseñar y construir sistemas a través de la construcción de objetivos de software.

• Desarrollo Rápido de aplicaciones: Diseña el modelo conceptual del sistema para trabajar en conjunto tanto el usuario como el diseñador. Por medio de herramientas CASE se agrega disciplina al sistema y se reducen los errores, omisiones del diseño y redundancia de trabajo.

• Diseño estructurado Esta metodología es clasificada y algunas veces orientada a proceso y a los datos. En la orientada a procesos se examinan entradas, salidas, y los procesos de un sistema Para este tipo de diseño normalmente se utilizan los DFD. En el enfoque orientado a datos se auxilia de los diagramas de Entidad Relación para identificar a las entidades y sus relaciones.

• Prototipo Se define como el modelo u original a partir del cual se da forma a algo. El término desarrollo de prototipos se refiere a la elaboración de un producto funcional en tamaño natural, pero que se utilizará en última instancia. En este caso ayudaría a la Fabrica crear prototipos de nuevos sistemas para llevar un control estricto de las diferentes tiendas alrededor del país.

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