Administracion De Aprovisionamiento
Enviado por Joseph_ab • 30 de Julio de 2014 • 6.645 Palabras (27 Páginas) • 834 Visitas
INDICE
INTRODUCCION…………………………………………………………………………………
UNIDAD III. ADMINISTRACIÓN DEL APROVISIONAMIENTO……………………………
3.1 Modelos gestión de inventarios…………………………………………………………
3.2 Clasificación de inventarios……………………………………………………………...
3.3 Tipos de inventarios……………………………………………………………………….
3.4 Método de valuación de inventarios……………………………………………………
3.5 Control de Inventarios de mercancías………………………………………………….
3.6 Planificación del reaprovisionamiento…………………………………………………
3.7 Tamaño óptimo de pedios………………………………………………………………..
3.8 Aprovisionamiento continúo…………………………………………………………….
3.9 Aprovisionamiento periódico…………………………………………………………….
3.10 Aprovisionamiento con demanda programada…………………………………….
3.11 Software aplicable a control de inventarios…………………………………………
3.12 Procedimiento para el recuento físico de inventarios……………………………..
3.13 Control de calidad del aprovisionamiento…………………………………………...
3.14 Planificación y diseño de almacenes…………………………………………………
3.15 Organización de almacenes…………………………………………………………….
3.16 Zonificación de almacenes……………………………………………………………...
3.17 Señalización……………………………………………………………………………….
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INTRODUCCION
EN ESTE TRABAJO SE TRATARAN TEMAS ACERCA DE LA UNIDAD lll DE LA MATERIA DE ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTO. TRATARA ACERCA DE LA ADMINISTRACION DEL APROVISIONAMIENTO.
LA ADMINISTRACIÓN DEL APROVISIONAMIENTO COMPRENDE LAS TAREAS RELATIVAS A COMPRA, ALMACENAJE, Y DISTRIBUCIÓN DE MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES EMPLEADOS POR LAS EMPRESAS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN.
UNIDAD 3. ADMINISTRACIÓN DEL APROVISIONAMIENTO
Esta particularidad de la administración, desde el punto de vista de compras a elaborar un catálogo de los distintos productos y de sus proveedores con la consideración de precios, plazos de entrega, condiciones de pago, etc., para minimizar costos y asegurar el abastecimiento correspondiente.
El concepto de la administración del aprovisionamiento varía de una empresa a otra; comúnmente existen un jefe de compras y un jefe de almacén independientes, y es infrecuente la existencia de una dirección de aprovisionamiento que reúna ambas funciones. Las jefaturas de compras y almacén depende de la dirección comercial o de la dirección de producción según la propiedad que se dé a cada una de éstas.
Entre las tareas de documentación administrativa que corresponde al aprovisionamiento se pueden considerar:
• Registro y control de entradas y salidas de pedidos formulados a los proveedores y de artículos entregados a los clientes.
• Control de pedidos pendientes de los proveedores y de pedidos pendientes de los clientes.
• Inventario y valoración de almacenes de acuerdo con el criterio elegido: precios medios, fijo, etc., y clasificación de acuerdo con las funciones de rotación en productos de alta frecuencia de salida (o gran rotación), frecuencia normal (o rotación normal), baja frecuencia (baja rotación) o inmovilizaciones (o rotación nula).
• Estudios de devoluciones a proveedores y devoluciones de clientes, junto con especificación de las causas.
• Control de hojas de rutas de vehículos propios, para entrega a cliente y aprovisionamiento de los proveedores con análisis de los costos correspondientes.
3.1. MODELO DE GESTION DE INVENTARIOS
Un Modelo de Gestión ofrece planificación, orientación, dirección, control y evaluación a las actividades de trabajo que desarrollan las empresas u organizaciones para poder obtener sus productos y servicios con eficiencia, eficacia y efectividad o bien sea mantener nivel de calidad de las operaciones que se realizan dentro de la misma. La finalidad de un modelo de gestión, es hacer que el proceso se encamine completamente hacia sus objetivos, corrigendo a tiempo y sobre la marcha, en donde sea posible, las desviaciones, fallas o problemas que se puedan observar.
La Sección de Inventario no posee un modelo de gestión predeterminado a seguir con el cual medir y la gestión de los almacenes a los cuales se les realizan la operaciones de inventario y por consiguiente no tienen una estructura definida de una gestión que encamine las actividades operativas y administrativas de inventario para mantener un estándar de eficiencia,
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