Administracion De Personal

Trabajo Práctico Nº 5

Alumno: Nicolás Alejandro Croccia

Profesor: Fernando Bordenave

Materia: Administración de Personal

1) La esencia de este modelo radica en que la persona va impulsando su conducta en función de “necesidades dominantes”, las cuales están ordenadas en distintos niveles jerárquicos dentro de una pirámide imaginaria. Una vez satisfechas estas necesidades, recién empieza la presión por satisfacer necesidades correspondientes a los niveles superiores.

Los niveles de necesidades son:

• Fisiológicas: alivian la tensión, el dolor y la incomodidad.

• Seguridad: afianzamiento, dependencia y protección, es decir las necesidades básicas del “hombre económico”.

• Amor y afecto.

• Status, logro y autonomía: apuntan a necesidades sociológicas y políticas.

• Autorrealización: necesidad de expresar los potenciales creativos propios.

La jerarquía implica, que para que una actúe como actor de motivación, deben estar satisfechas previamente, las de nivel inferior.

2) La principal idea de la teoría de motivación de F. Herzberg es:

La Teoría de Higiene-Motivación que trata dos factores:

• El factor higiene: que son necesarios para producir una motivación efectiva. Si no se superan, la actitud es negativa, pero una vez conseguidos no afectan prácticamente a la motivación. Representa un estímulo externo (castigo, recompensa monetaria, etc.) lo único que puede lograr es eliminar la insatisfacción.

• El factor motivación es cualitativo más que cuantitativo. Esto significa que inciden sobre todo en la imaginación y creatividad durante el trabajo. No hay diferencia fundamental en la productividad, pero si en la calidad del trabajo. Cuando la actitud está situada en un bajo nivel, hay una tendencia a cumplir lo mínimo indispensable. Representa un estímulo interior y puede ser inducida por la organización a través del enriquecimiento del puesto de trabajo.

3) Teoría de MC Gregor es la teoría de “X” e “Y” que se trata de:

Teoría X:

• Al ser humano no le gusta trabajar y siempre que puede lo evita.

• Para conseguir los objetivos de la organización, las personas deben ser estrictamente controladas y administrar adecuadamente las recompensar y los castigos.

• Las personas quieren, sobre todo, tener seguridad y evitar las responsabilidades. En general tienen poca ambición y prefieren ser dirigidas.

Teoría Y:

• Es natural en la persona aportar su esfuerzo físico y mental en el trabajo.

• El control y el castigo no son los medios idóneos para que el individuo aporte su esfuerzo, con el fin de conseguir los objetivos de la empresa. Estos objetivos se consiguen mejor cuando la persona dispone de un ámbito de libertad y autocontrol.

• El ser humano normal, cuando se dan condiciones apropiadas, no sólo tiende a aceptar sino que busca el tener responsabilidades.

• La capacidad de ejercer un alto nivel de imaginación, ingenio y creatividad no es patrimonio de unos pocos, sino que la poseen la mayoría de las personas.

• En las condiciones de trabajo de la sociedad industrial, las potencialidades intelectuales de la mayoría de las personas están infrautilizadas.

Esta teoría se relaciona con la teoría de Taylor porque los gerentes controlan, castiga, recompensa y deja que los individuos so motiven por una necesidad propia por medios de impulsos.

Esta frase esta muy relacionada con la teoría X e Y ya que si uno no se motivo por si solo otro lo tiene que hacer por el por medio de algún control, y este control lo puede llevar que imponga algún castigo.

5) A) La necesidad que tiene el técnico es que quiere

...