Administracion De Personal

Trabajo Práctico Nº 5

Alumno: Nicolás Alejandro Croccia

Profesor: Fernando Bordenave

Materia: Administración de Personal

1) La esencia de este modelo radica en que la persona va impulsando su conducta en función de “necesidades dominantes”, las cuales están ordenadas en distintos niveles jerárquicos dentro de una pirámide imaginaria. Una vez satisfechas estas necesidades, recién empieza la presión por satisfacer necesidades correspondientes a los niveles superiores.

Los niveles de necesidades son:

• Fisiológicas: alivian la tensión, el dolor y la incomodidad.

• Seguridad: afianzamiento, dependencia y protección, es decir las necesidades básicas del “hombre económico”.

• Amor y afecto.

• Status, logro y autonomía: apuntan a necesidades sociológicas y políticas.

• Autorrealización: necesidad de expresar los potenciales creativos propios.

La jerarquía implica, que para que una actúe como actor de motivación, deben estar satisfechas previamente, las de nivel inferior.

2) La principal idea de la teoría de motivación de F. Herzberg es:

La Teoría de Higiene-Motivación que trata dos factores:

• El factor higiene: que son necesarios para producir una motivación efectiva. Si no se superan, la actitud es negativa, pero una vez conseguidos no afectan prácticamente a la motivación. Representa un estímulo externo (castigo, recompensa monetaria, etc.) lo único que puede lograr es eliminar la insatisfacción.

• El factor motivación es cualitativo más que cuantitativo. Esto significa que inciden sobre todo en la imaginación y creatividad durante el trabajo. No hay diferencia fundamental en la productividad, pero si en la calidad del trabajo. Cuando la actitud está situada en un bajo nivel, hay una tendencia a cumplir lo mínimo indispensable. Representa un estímulo interior y puede ser inducida por la organización a través del enriquecimiento del puesto de trabajo.

3) Teoría de MC Gregor es la teoría de “X” e “Y” que se trata de:

Teoría X:

• Al ser humano no le gusta trabajar y siempre que puede lo evita.

• Para conseguir los objetivos de la organización, las personas deben ser estrictamente controladas y administrar adecuadamente las recompensar y los castigos.

• Las personas

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