Administracion Talento Humano

1.- Defina Análisis de puestos de trabajo, qué información brinda y para qué sirve esa información?

El análisis de puestos es el procedimiento para determinar las responsabilidades de cada uno de los puestos de trabajo en una organización y las características que deben tener las personas que se contraten para cubrirlos.

2.- Cuales son los pasos sugeridos en el libro para recabar información para el análisis de puestos de trabajo actualmente?

Los métodos descritos son:

1. Entrevistas: Sirven para tomar la información directamente de quienes realizan el trabajo. Ventaja: Se pueden identificar actividades que solo se realizan de manera ocasional y solo conoce el empleado.

2. dispersos. Ventaja: es más rápido y abarca a los empleados en cualquier lugar geográfico. Desventaja: Falta de acompañamiento y asesoramiento

3. Cuestionarios de análisis de puestos (CAP): Los lleva a cabo un especialista, familiarizado con el puesto de trabajo a analizar. Ventaja: Ofrecen una calificación o perfil cuantitativo de cualquier puesto, por lo que permite comparar puestos relacionados entre sí. Desventaja: Se necesita de un especialista, no lo puede aplicar fácilmente cualquier persona

3.- Escriba y defina tres de las técnicas usadas por los gerentes para realizar un análisis de puestos.

Para realizar el análisis de un puesto de trabajo se utiliza un formulario. En este se reúne información sobre las actividades del puesto, condiciones del trabajo, horario. Este análisis debe ser realizado por el supervisor o especialista del área de talento humano y son la base para la posterior descripción de los puestos de trabajo.

4.- Escriba seis de los descriptores de puestos de trabajo.

1. Fuentes Internas: Empleados actuales

2. Internet: Anuncios en internet abiertos a todas las personas

3. Publicidad: Anuncio en diarios oficiales o publicaciones especializadas

4. Agencias de Empleo: Agencias especializadas

5. Reclutadores de ejecutivos: Headhunters para cubrir cargos ejecutivos y profesionales

6. Reclutamiento en Universidades: Potenciales candidatos en formación

7. Recomendación de empleados y llegadas espontaneas: Referidos de empleados actuales y cualquier persona que haga llegar por su cuenta su hoja de vida

5.- Qué son las competencias? En qué se basa el análisis de puestos tradicional? En qué se basa el análisis de puestos por competencias?

Las competencias se definen como las características demostrables en un individuo que permiten a este el desempeño. De manera que las competencias de puestos son conductas observables y medibles que forman parte de un trabajo. Es posible decir que el análisis de puestos basado en competencias significa describir el puesto en términos de competencias conductuales medibles y observables (conocimientos

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