Administracion

Administración

Al pensar en administración, suele pensarse en las decisiones relativas al personal y los empleados, en la planeación estratégica y las operaciones generales de la empresa. La planeación estratégica, una de las actividades más importantes de la administra¬ción, no se puede lograr sin considerar su influencia en el bienestar financiero general de la empresa. Las decisiones relacionadas con el personal, como establecer salarios, contratar personal nuevo y pagar bonos, deben estar basadas en decisiones financieras que aseguren que cualquier fondo necesario estará disponible. . La planeación estratégica, una de las actividades más importantes de la administra¬ción, no se puede lograr sin considerar su influencia en el bienestar financiero general de la empresa.

Marketing

Si usted ha tomado un curso básico de marketing, quizás una de las primeras cosas que aprendió fueron las cuatro P del marketing: producto, precio, plaza o punto de venta y promoción, las cuales determinan el éxito de los productos que fabrican y venden las empresas. Por supuesto, se fija un precio al producto, y la cantidad de publicidad que una empresa puede pagar para el mismo se determinan con base en la asesoría que ofrecen los gerentes de finanzas, debido a que perdería dinero si el precio del producto fuera muy bajo o si se gastara demasiado en publicidad. La coordinación de las funciones financiera y de marketing es crucial para el éxito de una empresa, en especial para una empresa pequeña, recién formada, debido a que es necesario asegurar que se tiene el efectivo suficiente para sobrevivir. Por estas razones, el personal de marketing debe entender de qué manera sus decisiones influyen y son afectadas por cuestiones como la disponibilidad de fondos, los niveles de inventario y el exceso de capacidad de planta.

Marketing, producción, métodos

cuantitativos y administración de

recursos humanos.

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Las áreas de marketing, producción, métodos

cuantitativos y administración de recursos

humanos tienen una relación indirecta con las

decisiones cotidianas fundamentales que toman

los gerentes de finanzas. Por ejemplo, los

gerentes financieros deben considerar el

impacto del desarrollo de nuevos productos y

los planes de promoción que se hacen en el

área de marketing, ya que estos planes exigirán

erogaciones de capital e influirán en los flujos de

efectivo proyectados por la empresa.

R. Charles Moyer, James R. McGuigan, “Administración Financiera Contemporánea”

Marketing, producción, métodos

cuantitativos y administración de

recursos humanos.

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Del mismo modo, los cambios en el proceso de

producción probablemente requieran

erogaciones de capital que los gerentes de

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