Administracion

PRIMER TRABAJO A ENTREGAR

ADMINISTRACION DE EMPRESAS I

1. INVESTIGUE EN CUALQUIER LIBRO DE ADMINSITRACION SOBRE LOS 14 PRINCIPIOS QUE SE INDICAN EN EL NUMERAL 2.2.40 ESCUELA CLASICA O ADMINSITRACION GENERAL

Henry Fayol al tener un enfoque sintético y universal de la empresa, desarrolla 14 principios con un juicio estructural de la organización. Los principios son:

1. División del Trabajo.- Al delimitar las funciones, se organiza de mejor manera el trabajo y se optimiza el registro sobre el grupo, ya que las indicaciones serán dadas con claridad y a la persona que este a cargo. Al tener personal especializado se tiene mayor producción y eficacia.

2. Autoridad.- Los gerentes no están para solo dar órdenes. El gerente para tener obediencia de sus subordinados debe tener liderazgo. La consecuencia natural de esta autoridad es la responsabilidad e implica el deber de rendir cuentas.

3. Disciplina.- Es la obediencia, energía comportamiento y respeto ante normas. En una organización donde existe un buen liderazgo se respeta las reglas y se llega a acuerdos equitativos, así como también sanciones a infracciones que deben ser correctas y equitativas.

4. Unidad de Dirección.- Plantea que cada asignación debe tener un plan y este debe tener un jefe que coordine las actividades que cumplan con un mismo objetivo.

5. Unidad de Mando.- El personal debe recibir instrucciones de una sola persona. Se maneja el principio de autoridad única.

6. Subordinación de interés individual al bien común.- El interés de la organización debe prevalecer sobre los intereses personales o de los empleados.

7. Remuneración.- La remuneración debe ser justa tanto para los empleados como para la organización. Teniendo el empleado una clara noción de la relación de la remuneración con respecto al trabajo realizado.

8. Centralización.- La autoridad debe ser concentrada en la cima jerárquica, los gerentes conservan la responsabilidad final, pero dan a sus subalternos la autoridad suficiente para que estos realicen eficazmente su oficio.

9. Jerarquía.- Esto plantea una línea de autoridad en la representa los rangos desde la gerencia, jefes de área y cada uno debe conocer a su superior directo y respetar la autoridad de cada nivel.

10. Orden.- Es tener cada cosa en su lugar. Se aplica tanto a materiales como al humano, deben tener un área designada y adecuada para cada cual. Cada persona debe ocupar el cargo mas adecuado para el.

11. Equidad.- Todo líder debe tener la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. En el orden jerárquico los jefes o líder deben mantener un trato cordial, amistoso y equitativo con sus subalternos.

12. Estabilidad del personal.- La rotación frecuente de personal tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Mientras que una persona permanezca un tiempo considerable en un puesto tanto mejor para la empresa, el personal se sentirá seguro en su puesto.

13. Iniciativa.- Es la capacidad de visualizar un plan y asegurarse de su éxito. Se debe dar al personal la confianza y la libertad para concebir planes o realizar procedimientos, aunque se cometan errores.

14. Espíritu de Grupo.- Promover el espíritu de grupo,, la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización. Aquí se recomienda la comunicación verbal siempre que fuera posible.

2. TOMANDO EN CUENTA LA INFORMACION DEL NUMERAL ANTERIOR:

a. Investigue una empresa y organización legalmente establecida y describa como se cumplen o aplican cada uno de los principios en la empresa que usted investigó

DATOS DE LA EMPRESA

Razón social: ALAIRE

ACTIVIDAD: Agencia logística aduanera

DIRECCIÓN: Av. 6 Diciembre y Gaspar de Villarroel

TELEFONO: (02)6039066

Nombre de Gerente: Aparicio Vega

1. División del Trabajo.- Se observa que el personal tiene claro las tareas a ellos asignadas individualmente. La empresa se halla dividida en tres departamentos principales como el Dep. Administrativo, Dep. Operativo y Dep. Financiero, en el que se encuentra personal competente, saben ejercer su rol y también tienen presente que su mayor fortaleza es el conocimiento que cada uno posee.

2. Autoridad.- Cada uno de los miembros de la organización tiene claro que su autoridad principal es el Gerente, y este confía plenamente en las capacidades de cada uno de sus subordinados,

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