Administración 1

REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?

Ventajas

Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de analizar a los niveles superiores, ya que estas son controladas a través de los presupuestos y la medición del rendimiento del negocio.

Desventajas

Las desventajas se dan por la excesiva confianza en delegar la administración del negocio sin un proceso de control de las decisiones de los ejecutivos, puesto que la descentralización trae derecho de encerrarse en los resultados de negocio y no existe la consolidación de los resultados en grupo.

2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?

Uno de los problemas que enfrentaba, es precisamente la mano de obra juvenil y con ellos el descontento de este equipo ejecutivo de mano de obra por ello decidió dar oportunidades a la juventud para refrescar la empresa con ideas innovadoras basadas en el ímpetu que pondrían esta nueva generación, lo cual logro mantenerse frente a la competitividad que se desarrollaba en el mundo japonés.

Mejorar todo lo relacionado con su organización, innovar nuevos producto, aplicar nueva tecnología; ya que siempre es necesario aplicar reajustes para lograr el éxito.

3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este caso? ¿Cómo debió responder el señor Kim a esos factores?

Los factores controlables: fueron los resultados de organización realizada y los factores incontrolables fueron el hecho de confiar demasiado en el trabajo generado por esta nueva era de funcionarios con poder de decisión.

El señor Kim debió entregar el poder de decisión con control, esto es descentralizar pero las decisiones fundamentales de negocio deberían ser consultadas.

El incentivo constante al personal, lo cual fue un acto fallido de Daewoo lo cual la llevo a la quiebra

Factores Incontrolables: Gran competencia japonesa que con sus productos de mayor calidad opacaba a Daewoo

4. ¿Qué opina de la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas y los riesgos de la compañía?

La expansión de Daewoo en Europa estaba muy bien, captando clientes muy importantes pero con la desventaja de no dedicarse a comercializar sus propias marcas más al contrario estaba apoyando a la expansión de sus clientes basados en la excelente trabajo de su equipo.

Es muy importante prospectiva que tiene la empresa en trascender en otros mercados, como lo es el mercado europeo.

La ventaja es poder abarcar más mercados y por lo tanto obtener utilidades.

La desventaja es su participación como proveedor de las grandes empresas lo cual lo estancaba en esta situación y no les permitiría seguir creciendo en su totalidad.

5. ¿Por qué cree GM adquirió la compañía y Ford no?

GM adquirió la compañía por cuanto era una organización nueva con principios gerenciales abiertos mientras que Ford era una compañía de muchos años de mercado con una trayectoria de elaboración de vehículos de mucho prestigio de mercado mundial basado en el liderazgo que había adquirido su fundador, el señor Ford, de donde viene el nombre de la marca

6. ¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?

El principal problema que puede tener GM-Daewoo en el futuro es precisamente la mano de obra derivada de la fuerza que ejerce la sindicalización laboral en el país y también la falta de innovación para volver a ingresar al mercado.

La reestructuración de Daewoo va hacer muy importante y será una tarea muy ardua, GM-Daewoo tendrá que empezar a restaurar la imagen de la marca, también tendrá que incrementar la línea de productos.

Organizaciones en Red

Buscan la eficiencia por la reducción de los costos, el control por la adquisición de mucha información, la potenciación de la creatividad e innovación, y la estabilidad. Asimilan sobre todo la tecnología de Internet, la Informática y la Telecomunicación, lo que permite hablar y establecer no sólo Intranet o una Red interna, sino de red de redes en la que se involucran muchas empresas vertical y horizontalmente, interna (Enterprice Resource Planning o ERP) y externamente (E-Business).

Tiene un total aplanamiento jerárquico, puesto que deriva su autoridad más del conocimiento que de la posición. La colaboración ocupa un lugar principal, y las relaciones externas tienen tanta importancia como las relaciones internas. Se orientan básicamente hacia la ejecución de proyectos. Implica alto grado de compromiso y confianza del personal, y una comunicación inter e intra empresarial con flujos de información permanente y masiva. No cabe dudas, que es imprescindible trabajar las disciplinas señaladas en Organizaciones en Aprendizaje, disciplinas que trabajan persona a persona, y preparan a las personas, tanto en las nuevas aptitudes, como en las actitudes y valores.

Repetimos, todos y cada uno de los tipos de organización anteriores respaldan cambios en las relaciones sociales, en la “arquitectura social” al decir de Senge, en las redes de información globales, en los nuevos procesos de trabajo, en las nuevas relaciones de dirección a partir del establecimiento de unidades organizativas auto gestionadas.

Desde el punto de vista organizativo, todas estas organizaciones se basan en los principios que están orientados al aprendizaje y la innovación, con gran flexibilidad y mínimos tiempos de reacción, de manera que son unidades organizativas pequeñas capaces de funcionar y coordinar en red.

Habría que preguntarse si es lo mismo Organización en Red que Red en Organización. Debería ser lo mismo; sin embargo, muchas veces, incluso líderes y directivos que visualizan la importancia del cambio, sobre todo para el fomento de la creatividad y la innovación, no se dan cuenta, o no se llegan a plantear, ni conceptual ni prácticamente, que el establecimiento de una red, o de redes, va más allá

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