Administración De Finanzas

FACTORES DE CONDICIONES DEL MERCADO DE TRABAJO

Innumerables factores condicionan el mercado de trabajo el crecimiento económico, la naturaleza y la calidad de los puestos.

Mercado de trabajo en oferta Mercado de trabajo en demanda

• Inversiones en reclutamiento para atraer a candidatos • Pocas inversiones en reclutamiento debido a la oferta de candidatos

• Criterios de selección más flexibles y menos rigurosos • Criterios de selección más rígidos para aprovechar la abundancia de candidatos

• Inversiones en entrenamiento para compensar deficiencias de los candidatos • Pocas inversiones en entrenamiento para aprovechar a los candidatos ya entrenados

• Ofertas salariales estimulantes para atraer a candidatos • Ofertas salariales más bajas para aprovecharla competencia entre los candidatos

• Inversiones en prestaciones sociales para atraer a candidatos y retener a los trabajadores • Pocas inversiones en prestaciones sociales, porque no es necesario tener mecanismos para mantener el personal.

• Importancias en el reclutamiento interno, como medio para mantener a los trabajadores actuales y dinamizar sus planes. • Importancia en el reclutamiento externo como medio para mejorar el potencial humano y sustitución de los trabajadores por candidatos más calificados

EL NUEVO PERFIL DEL EMPLEO

A lo largo de la revolución industrial el MT fue yendo a las haciendas por la fábrica. En la revolución del conocimiento, el MT se desplaza con rapidez de sector industrial a la economía de servicio. Ahora industrial ofrece menos empleo, pero produce cada más, gracias a la modernización, la tecnología del proceso y el aumento de productividad de personas. En cambio, el sector de los servicio cada vez más empleo. La modernización de la fábrica dedica a producto de mejor calidad y más amplia el mercado interno de consumo y ocupa mayor en el mercado externo o global. El consumo de explotación opera como el empleo en el sector de los servicio. La modelización industrial provoca la migración de la empresa.

RECLUTAMIENTO

Es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puesto dentro de la organización. En esenia, es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece el mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretenden llenar. Para que el reclutamiento sea eficaz, debe atraer un contingente suficiente de candidatos que abastezca de manera adecuada el proceso de selección.es decir, la función del reclutamiento es proporcionar la materia prima básica (candidatos) para el funcionamiento de la organización.

El reclutamiento parte de las necesidades presentes y futuras de recursos humanos de la organización. Consiste en la investigación e intervención sobre las fuentes capaces de proveer a la organización del número suficiente de personas necesarias para la consecuencia de sus objetivos. Es una actividad cuyo objeto inmediato es atraer candidatos de entre quienes elegir los futuros integrantes de la organización.

RECLUTAMIENTO INTERNO

El reclutamiento interno ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada vacante mediante el reacomodo de sus empleados, con ascensos (movimientos verticales) transferencias con (movimientos horizontales), o transferencias con ascensos (movimiento diagonal). Así, el reclutamiento interno implica:

• Transferencia

• Ascenso

• Transferencias con ascensos

• Programas de desarrollo de personas

• planes de carrera para el personal

El reclutamiento interno exige una intensa y continua coordinación e integración entre el departamento de la empresa, e implica varios sistemas y bases de datos. Muchas organizaciones utilizan bancos de talentos y personas capacitadas para el reclutamiento interno.

Por tanto, el reclutamiento interno se basa en datos e informaciones relacionadas con otros subsistemas:

a) Resultados del candidato interno en los exámenes de selección cuando ingreso a la organización

b) Resultados de las evaluaciones de desempeño del candidato interno

c) Resultados en los programas de capacitación y entrenamiento en los que participo el candidato interno

d) Análisis y descripción tanto del puesto considerado, con objeto de evaluar las diferencias entre ambos y los requisitos adicionales necesarios

e) Planes de carrera o incluso planes de movilización de personal para verificar la trayectoria más adecuada del ocupante del puesto considerado

f) Condiciones de promoción del candidato interno (si está “listo” para su asenso) y de reemplazo ( si ya ay u sustituto preparado)

Para que el reclutamiento interno funcione bien, se necesita una intensa coordinación del departamento de recursos humanos con los demás departamentos en la empresa.

RECLUTAMIENTO EXTERNO

El reclutamiento externo funciona con candidatos que provienen de afuera. Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas ajenas, es decir, con candidato externos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento. El reclutamiento externo incide en candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones, mediante una o más de las técnicas de reclutamiento siguientes:

• Archivos de candidatos que se presentaron espontáneamente o en reclutamientos anteriores

• Recomendación de candidatos por parte de los empleados de la empresa

• Carteles o anuncios en la puerta de la empresa

• Contactos con sindicatos o asociaciones de profesionales

• Contactos con universidades, escuelas, asociaciones de estudiantes , instituciones

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