Administración Estratégica

Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo

Facultad de Economía “Vasco de Quiroga”

Licenciatura en Comercio Internacional

Nombre de la asignatura o unidad de aprendizaje:

Administración Estratégica

Ciclo:

2010/2011 Clave de la asignatura:

5B

Prerrequisito: Procesos y Estructuras Administrativas (4A) y Administración Financiera (4B)

es

Objetivo(s) general(es) de la asignatura:

• El estudiante diseñará un sistema de administración estratégica en una empresa, utilizando los conceptos, técnicas y herramientas de esta disciplina.

• •Diagnosticará la situación de una organización para diseñar e implementar estrategias que le permitan adquirir y mantener una ventaja competitiva.

Tema(s) y subtema(s):

1 Administración Estratégica

1.1 Definición y concepciones

1.1.2 Importancia

1.1.3 Beneficios

1.1.4 Naturaleza y Alcances

1.2 Elementos de la Administración Estratégica

1.3 Desafíos de la administración estratégica

1.4 Dimensiones sociales y ética de la administración estratégica

1.5 Actividad emprendedora e innovación corporativa

2 Proceso de administración estratégica

2.1 Misión

2.2 Visión

2.3 Valores

2.4 Visión compartida

2.5 Propósitos

2.6 Análisis del entorno

2.6.1 Externo

2.6.2 Interno

3 Desarrollo y Elección de la Estrategia Básica

3.1 Formulación de una estrategia

3.2 Bases de elección estratégica

3.3 Opciones estratégicas

3.3.1 Direcciones y métodos de desarrollo

3.4 Valoración y selección de estrategias.

4 Formulación e implantación de estrategias para áreas básicas

4.1 Formulación e implantación de una estrategia

4.2 Financiera

4.3 Recursos Humanos

4.4 Producción

4.5 Mercadotecnia

4.6 A nivel de negocios

4.7 Competitivas de gerencia

4.8 De integración

4.9 Ofensivas

4.10 Defensivas

4.11 Internacionales

4.12 Asignación y control de recursos

4.13 Ventaja competitiva

4.14 Auditoria del desempeño

4.15 Diversificación

5 Control y Planes de contingencia

5.1 Control estratégico

5.2 Elaboración de planes de contingencia

5.3 Enfoque global para el análisis de problemas

5.4 Globalización y administración estratégica internacional

Actividades de aprendizaje:

El curso se impartirá a través del método expositivo para su comprensión teórica y mediante la resolución de ejercicios en equipos de tres o cuatro alumnos para su aplicación práctica.

La estructura de clases teóricas consistirá en una primera parte basada en las dudas surgidas de las tareas o análisis sugeridos, continuando con los temas proyectados a analizar en la sesión correspondiente. Recordar que en este apartado se deberá planear las 64 horas que se destinaran a trabajo individual.

Evaluación:

SECCIÓN 71 72 74

Parciales (c/uno) 30% 30% 30%

Trabajo final 20 25 20

Tareas y/o participaciones 20 15 20

Particularidades:

• Es necesario un 80% de calificación para exentar la materia después de promediar todo el contenido de la evaluación.

• En caso de tener que presentar final, el examen será sustituido por los parciales y se tomará en cuenta el trabajo y las tareas y/o participaciones.

• A partir del examen extraordinario el resultado del examen será lo único que se tomara en cuenta para evaluar.

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