Administración de mipymes
Enviado por estevanmendoza • 29 de Septiembre de 2016 • Documentos de Investigación • 1.838 Palabras (8 Páginas) • 230 Visitas
ADMINISTRACION DE MIPYMES
ENTREGADO A:
LIC. KAREN TORRES
ENTREGADO POR:
DOILER MIELES
ANGEL SANJUANELO
JOSE HERNANDEZ
FECHA DE ENTREGA
08/09/16
BARRANQUILLA / ATLANTICO
CORPORACION UNIVESITARIA
AMERICANA
INTRODUCCION
- CUADRO COMPARATIVO ENTRE LAS MIPYMES DE AMÉRICA LATINA, JAPÓN
- CONCEPTO DE COMPETITIVAD PLANTEADO POR DIVERSOS AUTORES Y CON BASE EN ELLO, RESPONDA A LO SIGUIENTE:
- MAYORES FORTALEZAS DE LAS MIPYMES LATINOAMERICANAS DE CARA AL ALCANCE DE VENTAJAS COMPETITIVAS-
- MAYORES DEBILIDADES EN COMPARACIÓN CON LAS PYMES DE JAPÓN Y EUROPA.
- CASO DE UNA MYPIME EXITOSA EN EL MUNDO Y ESTABLEZCA: SUS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS Y ESTRATEGIAS UTILIZADAS (MCDONALD´S).
- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
MYPIMES EN AMERICA LATINA[pic 3] Primero empezare con una pregunta. ¿Por qué las MiPyMEs son objeto de estudio de sectores académicos, gubernamentales y de investigación?
Lo cierto es que las MiPyMEs tienen gran relevancia e impacto en las economías regionales, y es por ello que los diferentes estados promueven la creación, el desarrollo y la competitividad de estas organizaciones a través de diferentes políticas y programas de incentivo, aunque aún con mucha timidez e inconsistencias. | MYPIMES EN JAPON [pic 4] | MYPIMES EN EU [pic 5] |
1. Realice un cuadro comparativo entre las Mipymes de América Latina, Japón y EU. Donde resalte aspectos como:
Criterios de constitución Enfoque estratégico
Principales desafíos [pic 6][pic 7]
R/:
- Investigue el concepto de COMPETITIVAD Planteado por diversos autores y con base en ello, responda a lo siguiente:
¿Cuáles son las mayores fortalezas de las MIPYMES latinoamericanas de cara al alcance de ventajas competitivas?
R/: OPCIONES ESTRATEGICAS DE LAS MIPYMES
Para que las mipymes puedan ser más competitivas pueden mejorar sus estrategias de mercado, estas estrategias constituyen las acciones que se harán para lograr los objetivos, una buena selección de las estrategias ayudara a la empresa a tomar decisiones correctas para colocarse en una buena posición en el futuro.
Algunas de las estrategias que pueden usar las pymes para mejor su competitividad son las estrategias del mercado pero dentro de estas se pueden encontrar diferentes maneras estrategias de diferenciación, estas se puede basar en la calidad del producto, servicio y los costos, otra alternativa seria la estrategia de desarrollo de mercado, acciones que puedan elevar los niveles de consumo, como por ejemplo promocionando sus productos o servicio y campañas publicitarias, además la estrategias de integración, incluyen convenios comerciales con proveedores y distribuidores, por otro lado las estrategias del desarrollo del producto, consiste en la adaptación del producto, mejorarlo o nuevos productos con la finalidad de buscar la preferencia del mercado. Ahora hablaremos de las Estrategias de producción y costos, Una de las cosas por las que depende el éxito es producir mucho pero a un mínimo costo, para lograr esto a continuación se presentan algunas opciones, negociar un menor costo en la materia prima con los proveedores, no desperdiciar la materia prima, suplir las materia primas caras por otras más baratas, organizar los costos a medida que se abaraten la distribución de la mercancía y el transporte, utilizar el outsourcing para mejorar los procesos de la empresa.
Otra alternativa son las Estrategias Financieras, Para poder realizar estos proyectos se debe contar con un buen capital y poder solicitar algún crédito, a continuación se presenta algunos cursos de acción, mejorar el ciclo operativo de la empresa mediante los pagos oportunos y descuentos por volumen de los proveedores. Descartar productos o servicios que casi no se vendan o no produzcan utilidades para la empresa, vender activos o recursos viejos, circular rápidamente los inventarios, mejorar la medida en el cobro a clientes financiados, no dar crédito financiero a los adeudados morosos.
Por último tenemos las Estrategias de recursos humanos, Tener un proceso de selección y contratación del personal, saber cuál será el tiempo de contratación del personal, capacitar y entrenar al personal , que los empleados cumplan con las normas de seguridad y de riesgo de la empresa, planear programas de motivación, estimulo o incentivos para los trabajadores
¿Cuáles son sus mayores debilidades en comparación con las Pymes de Japón y Europa?
: Existen importantes diferencias y debilidades entre la Unión Europea y América Latina -e incluso a nivel de los países de ésta última- de lo que se considera micro, pequeña y mediana empresa, ya sean estas definiciones basadas en Empleo, Ventas anuales y/o Activos de la empresa (Cuadro 1). Estas diferencias son importantes cuando intentamos comparar la inserción de este estrato en la economía de los países o cuan relevantes son desde el punto de vista social, ya que el objeto de comparación difiere bastante. Por ejemplo, en América Latina, Brasil clasifica como mediana empresa industrial a aquellas que tienen hasta 500 ocupados, mientras que en México, Perú y la UE, lo es hasta 250 ocupados; y en países como Uruguay Ecuador el límite se establece en 100.
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