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Administración


Enviado por   •  16 de Mayo de 2013  •  551 Palabras (3 Páginas)  •  423 Visitas

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Ejercicios a resolver:

-Modulo 2, Tema 8 Toma de decisiones a corto plazo

Procedimientos:

-Leí instrucciones de la tarea.

-Busque la información que ocupaba.

-Respondí las preguntas.

-Termine con la rubrica.

Resultados:

La Empresa "Patito Lindo" S.A. fabrica patitos de hule infantiles en diferentes presentaciones: chico, mediano y grande.

Su información numérica se encuentra incluida en la siguiente tabla:

Información Datos

Unidades Producidas 300,000

Unidades vendidas 300,000

Precio de venta promedio 30.00

Mano de Obra directa 5.00

Materia prima 2.50

Material de empaque 1.00

Gastos de mantenimiento 5,000

Supervisión 3,500

Renta de edificio 15,000

Comisiones a vendedores 2%

1. Clasifica los costos fijos, variables y semivariables.

Costos Fijos: Renta de edificio, Mano de obra directa, gastos de mantenimiento.

Variables: Unidades producidas, Unidades vendidas, precio de venta promedio, materia prima.

Semivariables: Comisiones a vendedores, supervisión, material de empaque

2. Determina los costos totales a volúmenes de 100,000 piezas, 300,000 piezas y 500,000 piezas.

100,000: Unidades producidas (100,000) + unidades vendidas (100,000) + precio de venta promedio (10.00) + mano de obra (5.00) + materia prima (2.50) + material de empaque (1.00) + gastos de mantenimiento (5,000) + supervisión (3,500) + renta de edificio (15,000) + comisiones a vendedores (2%) = 227´990.91

300,000: Unidades producidas (300,000) + unidades vendidas (300,000) + precio de venta promedio (30.00) + mano de obra (5.00) + materia prima (2.50) + material de empaque (1.00) + gastos de mantenimiento (5,000) + supervisión (3,500) + renta de edificio (15,000) + comisiones a vendedores (2%) = 655´040.5

500,000: Unidades producidas (500,000) + unidades vendidas (500,000) + precio de venta promedio (50.00) + mano de obra (5.00) + materia prima (2.50) + material de empaque (1.00) + gastos de mantenimiento (5,000) + supervisión (3,500) + renta de edificio (15,000) + comisiones a

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