Decisiones a corto plazo
Enviado por M4r1ela • 28 de Mayo de 2018 • Ensayos • 1.340 Palabras (6 Páginas) • 1.187 Visitas
Introducción
La toma de decisiones consiste en seleccionar una opción entre varias alternativas con el objetivo de resolver problemas a los cuales se enfrentan las distintas empresas y estas se clasifican a corto plazo (operación normal de la empresa que comprende un año) y a largo plazo (Inversiones de capital y comprende un periodo de más de un año)
Pero solo abordaremos las decisiones a corto plazo así que:
Las decisiones a corto plazo pueden afectar todas las áreas de una organización como son:
- Ventas
- Finanzas
- Producción
- Recursos humanos
- Etc.
Existe una amplia gama de decisiones en las que se puede ver comprometida la empresa y que por su naturaleza admiten ser modificadas.
Estas decisiones se deben considerar aspectos cualitativos y cuantitativos depende la situación en la que se presenten. Así como los costos de oportunidad y relevantes
Por lo que el objetivo de toda decisión a corto plazo es incrementar las utilidades de la empresa.
Desarrollo:
Las decisiones a corto plazo facilita el estudio del contenido de la información contable, orientada a servir de herramienta en una toma de decisiones. La diferencia entre ambos plazos está determinada por las siguientes variables: [pic 1]
• Repercusión en el tiempo.[pic 2]
[pic 3]
• Montos de inversión involucrados.[pic 4]
[pic 5]
• Grado de flexibilidad.[pic 6]
El objetivo general de las decisiones a corto plazo, es incrementar la utilidad de la empresa, lo que determina el criterio de selección. Es decir, al estar evaluando dos alternativas se debe escoger aquella que genere un mayor incremento en la utilidad de la compañía. Para aumentar la utilidad de una empresa existen varias opciones:
1. Aumentar ventas.
2. Disminuir costos.
3. Incrementar ventas y disminuir costos.
Estos criterios se determinan de acuerdo con cada situación en una manera más específica empleando los siguientes términos:
• Se debe escoger la alternativa que genere mayor utilidad.
• Se debe seleccionar la opción cuyo margen de contribución menos costos fijos incrementales sea mayor.
• Se debe escoger la alternativa cuya diferencia entre el ingreso incremental y el costo incremental sea mayor.
• Se debe seleccionar la opción donde el margen de contribución que se pierda sea menor al ahorro que se obtenga al eliminar costos fijos directos.
Ejemplo (Al eliminar un producto)
[pic 7]
[pic 8]
RESPUESTA
[pic 9]
PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO | |
Seguir fabricando una pieza: Si el costo de producción es menor al que ofrece el proveedor se seguirá fabricando Se debe considerar aspectos cuantitativos | Mandarla a hacer externamente: Si el costo de producción es menor al que lo fabrica la empresa. Se debe considerar aspectos cuantitativos y cualitativos |
Eliminar una línea o departamento: Si la contribución marginal es negativa | Seguir operando: Si la contribución marginal es positiva |
Cerrar la empresa Si la liquidez y rentabilidad de la empresa son deficientes para poder seguir operando | seguir operando: cuando la empresa presenta buenos resultados en la utilidad |
Cerrar una sucursal: Cuando no está dando los resultados esperados de la compañía | Seguir operando: Cuando esté generando las utilidades esperadas para un buen funcionamiento. |
Aceptar un pedido especial: Se debe aceptar cuando no interfieran con los ingresos y costos de ventas de la producción normal así como con su capacidad de producción además de no generar mayor costo de lo contemplado. | Rechazar un pedido especial: Cuando te genere más costos de los contemplados o el costo sea mayor que el de la producción. |
Eliminar una línea de un producto: Se debe eliminar un producto cuando el margen de contribución que se pierde sea inferior al ahorro en los costos fijos directos | Seguir produciéndolos: Cuando el margen de contribución sea positivo |
Agregar una nueva línea de productos: Se debe agregar una línea cuando se tenga un rendimiento en la empresa eficaz y se tomara en cuenta la contribución marginal (positiva) y así absorber nuestros costos fijos. | No agregar la nueva línea de productos: Cuando la contribución marginal sea negativa Se tomaran aspectos cuantitativos y cualitativos |
Decidir sobre la mejor línea para colocarla en el mercado: Se tomaran aspectos cualitativos ya que se tienen que analizar todos los gastos que tienen al colocarla en el mercado y si esta dejara los resultados esperados en la contribución marginal o bien en las utilidades. | No colocar la mejor línea de productos: Si resulta que al colocarla es muy costosa y tienen perdidas en la contribución marginal y si esta se añade más costos ya sean variables o fijos. |
Trabajar un solo turno : Se considerara trabajar un solo turbo cuando la producción no sea mayor y no exija tanto trabajo. | Trabajar varios turnos: Se va a tomar una decisión cuando se va aumentar el nivel de la producción. |
Disminuir publicidad: Si el costo de la publicidad es alto y en el margen de contribución se ve afectado por este se tendrá que disminuir la publicidad. Se tendrá en cuenta que se provocaran perdidas si se eliminan por lo tanto solo se reduce. | Aumentar publicidad: Si el incremento en el margen de contribución provocado por la publicidad es superior al incremento en costo derivado de ésta, se debe aprobar. |
Modificar plazo de crédito a los clientes: Dependiendo de cuanto se tarda para pagar y cuál es el nivel de consumo del cliente. A lo clientes que sean nuevos si disminuir un poco el plazo de tiempo de pago. | No modificar plazo a los clientes: Cundo los clientes no se tarden demasiado para poder pagar. |
Aprovechar descuento por pronto pago Si el descuento es tendría un significativo un beneficio en el monto total. | No aprovechar descuento de pronto pago: Si con el descuento aun así el pago no disminuye significativamente, ya que sería mejor pagarlo en plazos |
Ofrecer descuentos para reducir la cartera Cuando tiene una lenta rotación, cuando nos pagan muy pocas veces al mes, puede ser mínimo 1 vez al mes. Que haya una disminución de clientes | No ofrecer descuentos Cuando se tiene una rotación rápida, que los clientes paguen más de 2 veces por mes. |
...