Ejercicios de toma de decisiones

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRIA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CON MENCIÓN EN PLANEAMIENTO Y GESTION EMPRESARIAL

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Curso        :        Herramientas para la toma de decisiones empresariales

Tema        :        Árbol de decisiones. Casos aplicativos.

Alumnos        :        

• Dávila Ticona, Francisco
• Guzmán Gonzales, Saúl
• Hidalgo Gómez, Alfonso
• Matzunaga Zamudio, Martín
• Prado Muro, Angélica

Docente        :         Mg. Ing. Quispe Canales, Gustavo Raúl

Ciclo        :        I

Fecha        :        28/09/2014

LIMA – 2014

TOMA DE DECISIONES

CASOS PRÁCTICOS

1. El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha determinado que necesita diseñar una nueva serie de interruptores. Debe decidirse por una de las tres estrategias de diseño. El pronóstico del mercado es para 200,000 unidades.

Cuanto mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el tiempo invertido en ingeniería de valor, menor será el costo variable. El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos son una buena estimación de los costos iniciales y variables relacionados con cada una de las tres estrategias:

a) Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en contratar a nuevos ingenieros con poca experiencia.

Esta posibilidad tiene un costo de $45,000 y probabilidades de costo variable de .3 para $.55 cada uno, .4 para $.50, y .3 para $.45.

b) Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño externo. Esta alternativa tendría un costo inicial de $65,000 y probabilidades de costo variable de .7 para $.45 cada uno, .2 para $.40, y .1 para $.35.

c) Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal interno y la más moderna tecnología de diseño asistido por computadora. Esta alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y probabilidades de costo variable de .9 para $.40 y .1 para $.35. ¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado (VME)? (Nota: Queremos el VME más bajo puesto que se manejan costos en este problema).

ARBOL DE DECISIONES

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CONCLUSIÓN: El menor Valor Monetario Esperado es aplicando la estrategia de diseño Nº01 que consiste en el enfoque de Baja Tecnología, que implica la alternativa con menores costos ($145’000) que las alternativas de Alta Tecnología y Subcontrato.

1. Clarkson Products, Inc., de Clarkson, Nueva York, tiene la posibilidad de:

(a) proceder de inmediato con la producción de una nueva televisión estereofónica de la más alta calidad, de la cual acaba de completar la prueba del prototipo o,

(b) hacer que el equipo de análisis de valor que complete el estudio.

Si Ed Lusk, vicepresidente de operaciones, procede con el prototipo existente (opción a), la empresa puede esperar que las ventas lleguen a 100,000 unidades a $550 cada una, con una probabilidad de .6 y una de .4 para 75,000 a $550. No obstante, si utiliza al equipo de análisis de valor (opción b), la empresa espera ventas por 75,000 unidades a $750 cada una, con una probabilidad de .7 y una de .3 para 70,000 unidades a $750. El costo del análisis de valor es de $100,000 si sólo se usa en la opción b.

¿Cuál de las dos alternativas tiene el valor monetario esperado (VME) más alto?

ARBOL DE DECISIONES

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CONCLUSIÓN: El mayor Valor Monetario Esperado que genera mayor beneficio es la alternativa b) que consiste realizar el Análisis de Valor, que nos da un resultado de $55’025,000.00 sobre los $49’500,000.00 de la alterna a).

1. Los residentes de Mili River tienen hermosos recuerdos del patinaje sobre hielo en el parque local. 

Un artista captó la experiencia en un dibujo y espera reproducirlo y vender las copias enmarcadas a los residentes actuales y anteriores. El artista considera que si el mercado es bueno podría vender 400 copias de la versión elegante a $125 cada una. Si el mercado no es bueno, sólo vendería 300 copias a $90 cada una. O puede hacer una versión de lujo del mismo dibujo. Cree que si el mercado fuera bueno podría vender 500 copias de la versión de lujo a $100 cada una. Si el mercado no es bueno podría vender 400 copias a $70 cada una. En ambos casos, los costos de producción serán aproximadamente de $35,000.

También puede no hacer los cuadros esta vez. Pero si considera que hay un 50% de probabilidades de tener un buen mercado, ¿qué debe hacer? ¿Por qué?

ARBOL DE DECISIONES

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CONCLUSIÓN: La artista debería optar por la alternativa de realizar copias de lujo porque le dejaría mayor margen que hacer las copias enmarcadas. Según el análisis, obtendría un Valor Monetario Económico de $4,000.

1. El gerente de materiales de Ritz Products, Bruce Elwell, debe determinar si hace o compra un nuevo semiconductor para la televisión de pulsera que la empresa está por producir. Se espera fabricar 1 millón de unidades durante el ciclo de vida. Si el producto se fabrica, los costos totales de preparación y producción de la decisión de hacer son de un total de 1 millón de dólares con una probabilidad de .4 de que el producto será satisfactorio y de .6 de que no lo será. Si el producto no es satisfactorio, la empresa deberá reevaluar la decisión. Si la decisión se reevalúa, la decisión final puede ser gastar otro millón de dólares en el rediseño del semiconductor o comprarlo. La probabilidad de éxito, la segunda vez que se tome la decisión de hacer, es de .9. Si la decisión de hacer vuelve a fallar, la empresa deberá comprar. Sin importar cuándo ocurra la compra, a juicio de Elwell el costo que Ritz debe pagar por cada semiconductor que compre es de $.50 más 1 millón de dólares del costo de desarrollo del vendedor.

a) Supongamos que Ritz debe tener el semiconductor (parar o proceder sin él no son alternativas viables), ¿Cuál es la mejor decisión a tomar?

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