Administración

II. METODOLOGÍA

Nuestro proyecto inicio con una previa investigación teórica. Se comenzó a buscar distintos conceptos básicos acerca del perfil de un administrador, en donde pudimos consultar distintas fuentes bibliográficas. Logramos obtener la información necesaria para poder entender las diferentes características del perfil de un administrador y así poder concretar nuestro trabajo con mayor claridad.

Terminando la investigación teórica comenzamos con la parte práctica en donde se realizó lo siguiente:

1) Se realizó la investigación previa del perfil de la empresa

2) Se confirmo la entrevista con una persona que tuviera el cargo de un administrador.

3) Llegar a la hora pactada con el administrador

4) Realizar la entrevista con una serie de preguntas establecidas previamente

5) Al término de las entrevistas se procedió a transcribir todas las preguntas y respuestas que los entrevistados nos habían proporcionado. En ciertas entrevistas.

III. ADMINISTRACIÓN

Está relacionada con el logro de los objetivos por medio de los esfuerzos de otras personas, es un proceso que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar todos los esfuerzos realizados en todas las áreas y en todos los niveles de la organización con el fin de alcanzar los objetivos de la manera más adecuada.

Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas.

3.1. Necesidades y Aspectos de la administración.

Es necesaria siempre que varias personas trabajen juntas en una organización. Los servicios administrativos que son necesarios en las actividades de todas las organizaciones, tienen las características siguientes:

 Tiene un propósito: realizar actividades con otras personas o por medio de ellas mediante el uso adecuado de los recursos disponibles.

 Se refiere a ideas, cosas y personas: se orienta hacia metas y se enfoca en la acción para alcanzar los resultados planeados.

 Es un proceso social: las acciones administrativas se refieren principalmente a las relaciones entre personas.

 Es una fuerza coordinada: en sus programas, la organización coordina los esfuerzos de los empleados que tienen, cada uno, sus propios valores y aspiraciones.

 Está relacionada con los esfuerzos de equipo: alcanzar ciertos

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