Admon Recurso Humano
Enviado por martha1994 • 26 de Noviembre de 2013 • 635 Palabras (3 Páginas) • 191 Visitas
1. Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Una estructura organizacional es como el esqueleto de una empresa donde su estructura es clasificada por roles y por tareas, cada persona asume un papel diferente e importante y que debe realizar con el mayor rendimiento posible.
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos y que todos trabajen en pro de alcanzar las metas fijadas por la organización.
En resumen es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir a cabalidad los miembros de cualquier organización y de forma óptima para alcanzar el plan estratégico de la organización
2. Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
La organización funcional para una empresa es la que se refiere a todos los que se dedican a una actividad o varias relacionadas, las cuales se denominan funciones, un ejemplo podría ser una empresa que se dedica a la comercialización de prendas de vestir en donde se encuentra dividida en: Gerencia de ventas, finanzas, manufactura de las prendas de vestir.
El Gerente de ventas de la compañía seria el responsable de la venta de las prendas de vestir, pero este a su vez reporta a todas las áreas mediante sus indicadores de ventas y remisiones que tanto hay vendido para que el departamento de manufactura organice el pedido y finanzas compre los materiales requeridos.
Esta concatenación hace que la organización sea realmente funcional.
Los aspectos representativos son:
Que son creadas por departamentos
Ofrecen una línea limitada de productos
Su estructura por funciones facilita la supervisión
Facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan.
3. Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Permite mayor especialización en cada colaborador
Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona
Cada departamento realiza una sola especialidad
La división del trabajo es planeada no accidental
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
Cada órgano
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