Analisis De Una Linea De Ensamble De Camiones
Enviado por gimatilo1116 • 18 de Octubre de 2013 • 326 Palabras (2 Páginas) • 423 Visitas
Cadena Crítica es un método de Gestión de Proyectos basado en el enfoque
Sistémico de la Teoría de las Restricciones. El seguimiento de un proyecto cuando monitorizamos las tareas que lo componen, los tiempos de cada tarea y los recursos de las mismas, es la actividad que tiene que repetir con mayor frecuencia.
Como resultado del seguimiento hay que analizar los datos para que nos informen de la situación del proyecto y su viabilidad, plazos, etc.
El libro nos presenta algunos de los problemas que comúnmente encontramos en el desarrollo de proyectos.
1- No se cumplen las fechas de entregas
2- Exceso de presupuesto.
3- Generación de exceso de stock.
4- Mal direccionamiento de una obtención del thougput.
5- Restricciones.
6- Mala administración del negocio.
7- No detectar los cuellos de botella oportunamente.
8- Mala administración en los costos.
Parámetros locales.
Considero como parámetros locales en esta situación el síndrome del estudiante, la ley de Murphy, la ley de Parkinson, cuellos de botella, generación de exceso de stock, gastos de operación.
Parámetros globales.
La competencia en el mercado, Thoughput, ruta crítica que es la que nos determina cuando se va a terminar el proyecto.
La teoría de restricciones se basa principalmente en tres indicadores
1.- Troughput.
2.- Stock
3.- Gastos de operación.
Las herramientas con las cuales se puede auxiliar la TOC es encontrar las restricciones dentro del proceso, control de costos, el proceso de pensamiento llamado “evaporación de nubes”, árbol de la realidad actual
Amortiguador de recursos Es el que permite asegurar que los recursos críticos estén disponibles cuando sean requeridos.
Y está disponible en toda la cadena crítica para cuando sean requeridos,
Estén disponibles.
Amortiguador de alimentación Es el que protege las tareas que no son parte de la cadena critica, deformar parte de la cadena critica, Los buffer de alimentación de cada rama se colocan después de la última tarea de la rama.
CONCLUSION.
La administración de proyectos que nos presenta
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