Analisis Dmaic
Enviado por aaron1_10 • 31 de Enero de 2013 • 315 Palabras (2 Páginas) • 636 Visitas
Análisis DMAIC
Línea de envasado en una empresa farmacéutica.
La envasadora tiene una eficiencia del 62%, lo cual es inadmisible.
Análisis DMAIC
Línea de envasado en una empresa farmacéutica.
La envasadora tiene una eficiencia del 62%, lo cual es inadmisible.
En realidad, el problema esta en el setup, que consume la mitad del tiempo perdido.
El tiempo de setup de 1 ½ horas es bueno, el problema radica en la cantidad de cambios de campaña a lo largo del mes.
Análisis de Pareto
Eficiencia del envasado
DEFINIR
Carta del proyecto.
MEDIR
Análisis exploratorio de los datos.
ANALIZAR
Identificación de causas críticas.
MEJORAR
Implementación de soluciones.
CONTROLAR
Sustentabilidad de las mejoras obtenidas.
CONCLUSIONES
• La calidad se asegura a través de un trabajo consciente y profesional.
• Lean Seis Sigma no es un conjunto de herramientas, es una metodología para la solución robusta de problemas. Es una nueva forma de trabajar (un cambio cultural).
• Las cinco fases de la metodología (DMAIC) son imprescindibles para asegurar este tipo de soluciones.
• Lograr que la metodología Lean Seis Sigma no sea un adicional a las las actividades laborales, es el comienzo de un cambio cualitativo en el trabajo.
En realidad, el problema esta en el setup, que consume la mitad del tiempo perdido.
El tiempo de setup de 1 ½ horas es bueno, el problema radica en la cantidad de cambios de campaña a lo largo del mes.
Análisis de Pareto
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