Analisis Foda
Enviado por Usuarioecam • 17 de Septiembre de 2014 • 239 Palabras (1 Páginas) • 412 Visitas
INTRODUCCIÓN
Realizar diagnósticos en las organizaciones laborales es una condición
para intervenir profesionalmente en la formulación e implantación de
estrategias y su seguimiento para efectos de evaluación y control (Allarie
y Firsirotu, 1985; Bryson y Bromiley, 1993; Hax y Majluf, 1984).
La matriz FODA, como instrumento viable para realizar análisis
organizacional en relación con los factores que determinan el éxito en
el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivó a efectuar el
análisis para su difusión y divulgación.
Es importante destacar que dicha alternativa se aplicó en un estudio
de evaluación de la información generada en una institución de
seguridad social perteneciente al gobierno federal de México (2004). Los
resultados contribuyeron en forma significativa a la toma de decisiones
en la selección de medios electrónicos e impresos, en los contenidos de
información y en la necesidad de profesionalizar a los servidores públicos
responsables de la función de comunicación social, para garantizar
el impacto institucional esperado.
El análisis FODA
Estas siglas provienen del acrónimo en inglés SWOT (strenghts, weaknesses,
opportunities, threats); en español, aluden a fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas.
El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores
fuertes y débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación
interna de una organización, así como su evaluación externa, es decir,
las oportunidades y amenazas. También es una herramienta que
puede considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva
general de la situación estratégica de una organización determinada.
Thompson y Strikland (1998) establecen que el análisis FODA estima el
efecto que una estrategia tiene para lograr un equilibrio o ajuste entre
la capacidad interna de la organización
...