Análisis FODA. Alianzas estratégicas
Erika BrionesDocumentos de Investigación28 de Mayo de 2018
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IV. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
- Análisis FODA
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS | FORTALEZAS F1 Exclusividad en el diseño de eventos. F2 Personal calificado F3Publicidad y promociones F4Contactos con proveedores F5 Variedad de eventos F6 Actividades innovadoras | DEBILIDADES D1 Falta de experiencia en el mercado D2 Posibilidad de no satisfacer adecuadamente las necesidades del cliente D3 Necesidad de elevadas inversiones para iniciar la actividad D4 Falta de relación con clientes D5 Fuerte estacionalidad de la demanda |
OPORTUNIDADES O1 Mercado potencial O2 Tendencias de nuevos gustos y preferencias O3 Buena elección del segmento O4 Cambios culturales Nos manejamos en un mercado de crecimiento O5 Gran demanda | F1/O1: Implementar el servicio en un mercado musical creciente para satisfacer problemas aún no satisfechos. F1/O2: Facilidad de grabación gracias a la tecnología creciente. F2/O1: Aumento de demanda gracias a la publicidad. | D1/O2: Facilidad para el mantenimiento de los equipos debido a que estos ya no requieren tantos cuidados. D2/O1: Optimizar los costos para la compra de los equipos requeridos. |
AMENAZAS A1 Incumplimiento de proveedores A2 Competencia A3Suspensión de eventos A4 Reacción de la competencia A5 Cambios en la necesidad y gustos de los consumidores A6 Cambios adversos en los tipos de cambio y en políticas comerciales | A1/F3: Gracias al know-how técnico, se pueden realizar grabaciones en línea y evitar ruido. A2/F2: Preferencia de parte del público objetivo por la empresa debido a recomendaciones de músicos reconocidos y endorsers. | D2/A2: Reducir los costos para obtener mayores ventas y mejorar los equipos. |
3.2 Misión
Brindar a nuestros clientes soluciones completas y de alta calidad en la organización de fiestas y eventos, cuidando con esmero todos los detalles para que sus actividades sean agradables y le brinden la tranquilidad y satisfacción que ellos y sus invitados merecen.
3.3 Visión
Ser la empresa líder en el mercado nacional y en continuo crecimiento en la organización de fiestas y eventos, distinguiéndonos por proporcionar una calidad de servicio excelente con soluciones que cumplan todas las expectativas y necesidades de nuestros clientes
5. Fuentes de ventajas competitivas
Nuestra fuente de ventaja competitiva se basa en la automatización en la producción de miel de cacao para que así se pueda fabricar a una mayor escala, en un tiempo reducido y evitando mayores pérdidas en merma. Para ello, se necesita de equipos especializados en donde los procesos puedan ser más rápidos y eficientes. Entre las máquinas necesarias para la producción tenemos:
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