PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, FODA
Enviado por Jennifer Chinchero • 18 de Junio de 2019 • Apuntes • 686 Palabras (3 Páginas) • 215 Visitas
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR[pic 1][pic 2]
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS[pic 3][pic 4]
CARRERA DE FINANZAS
ANÁLISIS FODA
INTEGRANTE:
- Jennifer Chinchero
- Jordy Chuquirima
- Ana Echeverría
- Kelly Jácome
AULA: F4A
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PERÍODO: 2018 - 2018[pic 5][pic 6]
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QUITO – ECUADOR
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ANÁLISIS FODA
El creador de la matriz FODA El Instituto de Investigación de Stanford llevó adelante una investigación que tomó 10 años, desde 1960 a 1970. Los miembros del equipo de investigación fueron el Dr. O. Benepe, M. Dosher, A. Humphrey; Birger Lie y R. Stewart. Este estudio se llevó a cabo por Albert, con la finalidad de tener en conocimiento del porqué la planificación corporativa a largo plazo fracasaba. Se necesitaba establecer objetivos que fueran realista.
Ahora bien, miles de empresas fueron visitadas, para entrevistar a miles de ejecutivos; llegando a la conclusión que, los que eran jefes ejecutivos debían ser los jefes de planificación, además, los jefes inmediatos también debían conformarlo.
Descubriendo así, que la presente seria lo satisfactorio, el futuro la oportunidad, lo que es malo en el presente es una falta y si el futuro es malo es una amenaza, convirtiéndose en las siglas SOFA, luego, en 1964, fue cambiada la F a W, llegando así, el SWOT, o FODA en español.
El análisis SWOT (Strengths, Weakneses, Oportunities, Threatens) o FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), es una herramienta estratégica que se utiliza para conocer la situación presente de una empresa.
Identifica las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Positivas | Negativas | |
Fortalezas | Fortalezas | Debilidades |
Oportunidades | Oportunidades | Amenazas |
Tabla 1 Análisis FODA
El objetivo principal de este análisis FODA es potenciar las fortalezas de la organización para:
- Aprovechar oportunidades
- Contrarrestar amenazas
- Corregir debilidades
Debilidades | Amenazas | |
Puntos débiles internos, que restan para lograr los objetivos. | Factores externos que dificultan el logro de las metas. | |
Fortalezas | Oportunidades | |
Puntos fuertes internos, que ayudan a lograr los objetivos. | Coyunturas externas que podrían potenciar el logro de las metas. |
Tabla 2 Análisis FODA descripción
Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la organización, por ello hay que:
- Analizar los principales competidores y la posición competitiva que ocupa la empresa entre ellos.
- Las tendencias del mercado.
- El impacto de la globalización, los competidores internacionales que ingresan al mercado local y las importaciones y exportaciones.
- Los factores macroeconómicos sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan al sector.
Las fortaleza y debilidades se identifican en la estructura internar de la organización, por lo que debe evaluarse:
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