Analisis, Planeacion
Enviado por harold01 • 11 de Agosto de 2015 • Exámen • 557 Palabras (3 Páginas) • 152 Visitas
ARBOL DE PROBLEMAS
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Problema[pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22]
Central
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Ausencia de Planes Altern. Organización pequeña Falta de Enfoque[pic 29][pic 30][pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38][pic 39][pic 40][pic 41][pic 42]
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Privación de Recursos Pocos y Limitados Empleados
Escenarios
Actual
La empresa se maneja bien dentro de su rango, de esta manera fábrica un buen producto y satisface al tipo de clientes que maneja pero observando el interno de la misma, no tiene una estructura organizacional definida, pues maneja una organización muy simple (ligada a su bajo número de empleados) que de igual forma no es clara.
Así pues, pretendemos inculcar una estructura organizacional concreta en donde sean claros los límites, las posiciones y las funciones o cargos; a partir de ahí es importante proyectar la empresa ya que no se evidencian en ella anhelos de crecer, por lo que nuestro fin es globalizarla con ciertas delimitaciones de manera que se extienda hacia otros públicos y sea competente con el mercado de su tipo.
Futuro Optimista
La organización se plantea metas, piensa en su globalización y ante todo delibera salir de su rango para entrar a uno superior, su estructura organizacional es clara y definida manejando buenos sistemas de información y haciendo activos sus recursos, es así que la cantidad de empleados crece y su intelecto para laborar es indefinido.
De esta manera se fijan estrategias y esto genera una ampliación en la producción haciendo del producto algo innovador y dirigido a cualquier público, de allí nacen nuevas sucursales de venta y es fácil la comercialización del producto, causa de una proyección certera en la empresa y efecto al reconocimiento de la marca.
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