Análisis De Las Prácticas De DRH

Se analizan y valoran los diferentes procesos de DRH que lleva a cabo la empresa, sobre todo en términos de coste, eficiencia y eficacia de los mismos, tomando por referencia principalmente la evolución propia, los objetivos que a través de ellos se pretenden alcanzar y las prácticas de los agentes del entorno.

Se trata, por tanto de:

- Determinar si las prácticas actuales de DRH están siendo capaces de proporcionar a la organización los recursos/competencias humanas que necesita en función de sus objetivos, estrategias y cultura, en el momento adecuado y bajo un criterio de economicidad, tanto en términos absolutos como relativos, respecto a las prácticas de las organizaciones de referencia.

- Proporcionar información sobre el valor que aportan estas actuaciones a la organización y valorar si podrían ser más eficientemente desarrolladas por empresas externas (outsourcing o externalización de prácticas)

- Estimar el grado de congruencia interna (entre prácticas de RH) y externa (con las estrategias generales y funcionales de la empresa, así como con las condiciones del entorno desde la perspectiva de los RH) de la prácticas actuales de RH.

- Proporcionar la información necesaria para el diseño e implantación posterior de unas estrategias de RH que satisfagan las necesidades de la organización.

Los principales procesos a analizar y evaluar son:

- Reclutamiento de personal

- Proceso de selección del personal

- Proceso de contrataciones y acogida

- Gestión de carreras y promoción

- Procesos de compensación

- Sistemas de valoración de las personas y las tareas

- Procesos de formación y adiestramiento

- Procesos de motivación/participación/comunicación

- Etc.

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