Análisis Gavetti

Referencia bibliográfica: Gavetty and Rivkin, On the Origin of Strategy: Action and Cognition over Time, Organization Science 18, pp 420-439, 2007

Acerca de los autores

Giovanni Gavetti pertenece a la Universidad de Harvard en donde maneja los temas sobre fundamentos y caracterizaciones de estrategias empresariales. Ha sido autor de varias publicaciones con grandes reconocimientos. Actualmente posee títulos de M.A y PhD de la Universidad de Pensylvania y dicta The strategic Reasoning Laboratory y Foundations of Strategy para los programas de Maestría y Doctorado en la Universidad de Harvard. Por otro lado, Jan W. Rivkin hace parte de la dirección de la unidad de estrategia de la Universidad de Harvard, en donde ha hecho énfasis en el estudio de todos los componentes de una organización para la creación de estrategias empresariales.

Tema

El artículo reseñado es un escrito académico que se encuentra organizado en tres partes, las cuales buscan introducir al lector en la mirada científica para la creación de estrategias empresariales. Se utiliza un lenguaje cómodo de fácil entendimiento el cual está dirigido a todo ejecutivo que desee entender una manera diferente de abordar este tema.

En los inicios del artículo, los autores buscan situar al lector en importancia mental que tiene toda definición de una estrategia en la empresa. De esta forma se describen dos pasos o etapas, las cuales influyen de manera importante en la dirección empresarial. La primera se trata de una etapa inductiva, la cual tiene que ver con el entendimiento del entorno de la empresa hacia el interior de la organización. La segunda, se trata de la formación que el ejecutivo tiene, y que de manera deductiva entre a tomar decisiones relevantes para la creación de una estrategia empresarial.

Luego de esta descripción y explicación, los autores proceden a la explicación de los conceptos de plasticidad y racionalidad. La primera, hace referencia a la forma como una empresa encuentra la manera de adaptarse a las condiciones del ambiente y de su entorno, todo dentro de sus propias capacidades. Por otro lado, la racionalidad, se explica como el nivel de análisis, límites y capacidades de raciocinio que los ejecutivos de una compañía imprimen al momento de tomar decisiones y crear estrategias.

Ya en una segunda parte del artículo, los autores ejemplifican lo anteriormente mencionado con un estudio de caso cuyo protagonista es Lycos, “We use the evolutionary and positioning models to examine the search for a strategy at Lycos, an Internet portal.” Se evidencia la manera como se hizo el estudio a través de recolección de datos como entrevistas tanto a los directivos de Lycos como a otras compañías consideradas la competencia; así como el análisis de la información

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