Apa1

Apa 1

Personal motivado

Máquinas nuevas

Ubicación favorable

Bajos costos de alquiler

Competencia agresiva

Consumidores pocos conscientes de calidad

Amenazas

Son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla

Debilidades

A todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.

Fortalezas

Son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Oportunidades

Son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.

Diseño antiguo

Mala capacitación profesional del personal

Mala contabilidad

Precios para productos importados han subido

Mala calidad de los productos de la competencia

Buen contacto con comerciantes

FODA

Ejercicio No.1

Ejercicio No. 2

¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa?

Tener un solo producto en nuestros restaurantes. Pero también puede ser debilidad ya que no habrá variedad para nuestros clientes

¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa?

Beneficio que la embotelladora del sur nos brinde todo el apoyo económico para mejorar nuestros restaurantes. La amenaza seria depender de ellos en todo lo económico y materias de los restaurantes.

¿Qué ventajas representa para la empresa la solución de estos problemas?

Para la empresa es una gran ventaja ya que se mejoraría la infraestructura de los restaurantes ya que muchos están en mal estado.

Sería una buena opción vender en todos los restaurantes de comida chapina el mismo menú para que los clientes disfruten de su comida favorita.

¿Qué estrategias necesita el Gerente para tomar decisiones respecto al problema planeado?

Que es lo más importante para que los restaurantes necesiten para tener más clientes y así tener más restaurantes en el país.

Analizar la propuesta de la embotelladora del sur, para ver si les conviene los beneficios.

Hacer una encuesta con los clientes como les gustaría que fueran las mejoras de los restarurantes.

Ejercicio No. 3

Inicio

1

2

3

5

4

6

7

9

8

Terminado

10

1. Revisa si los clientes nuevos ya están ingresados en el sistema o bien si expiro el contrato de algún cliente y no renovó su membrecía para eliminarlo del sistema.

2. ejecuta el proceso de cargo de cuota mensual procesado y lo revisa contra el crédito o debito autorizado.

3. emite un listado de cargos de cuota mensual procesado y lo revisa contra el sistema de clientes, para verificar que todos están incluidos.

4. genera el listado generado de facturas.

5. revisa el listado generado de facturas.

6. si no hay errores imprime las facturas correspondientes de lo contrario realiza los cambios pertinentes y procede a imprimir las facturas.

7. imprime los sobres y cartas de envió a los cliente.

8. prepara las facturas en un sobre con la carta correspondiente.

9. imprime el listado de recepción de facturas.

10. entrega el mensajero el listado de facturas con su comprobante de recepción y los sobres con las facturas y cartas para los clientes.

Ejercicio No. 4

subdivisión | características | variantes | Ocasiones en que se recomienda su utilización |

De formas | Se ocupa del flujo de los documentos o formas | flujo de copias de las formasflujo de formas y operaciones que atraviesa una forma | En este flujo utilizamos las formas de la organización.Acá combinamos las formas y las operaciones de una organización |

De flujo del proceso | Centra la atención en el proceso y la secuencia de operaciones necesarias para llevar a cabo | De labores: que, quien o donde y como se realiza cada operación.De método como se realiza cada operación.Analítico para que se hace cada operación Lugar: en qué lugar se hace o lleva a cabo la operaciónMixtos: se pueden integrar diferentes características

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