Artículo.- ¿Tienes empleados productivos?

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Artículo.- ¿Tienes empleados productivos?

En México, un empleado labora 519 horas en promedio, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico. Conforme a una encuesta de la firma Trabajando.com, tres de cada diez profesionales en el país quiere migrar a otra opción laboral. Ya sea por deseo de tener una mejor oferta de trabajo o simplemente por aburrimiento profesional, lo que genera insatisfacción que lleva a una improductividad.

De acuerdo a la firma Ibarra Sánchez Abogados y la firma Salles Grant Thomton, la falta de compromiso de los empleados tiene como resultado alargar el plazo de cierta actividad, la evasión de responsabilidades que genera incumplimiento de los objetivos de la empresa e impedir el desarrollo de creatividad y también cometer errores frecuentemente en el trabajo. El empleado poco comprometido impacta en el servicio al cliente, eleva la rotación y el ausentismo laboral y si la empresa cae en un proceso negativo de tener colaboradores poco motivados, el problema quizás sea en la administración del mismo jefe.

Otro problema muy frecuente, es el autosabotaje profesional, en México cuatro de cada diez personas afirmas que ha sido saboteado su crecimiento profesional, conforme a una encuesta realizada por la OCDE.

Una solución a la problemática es medir el desempeño y resultados por cada área, crear programas e iniciativas que motiven al colaborador a mejorar, o en casos extremos tener que hacer cambio de ese integrante. De igual manera para que el empleado dentro de una organización sea productivo es necesario diferentes componentes:

• Desarrollo de la carrera (Oportunidades de crecimiento profesional y laboral).
• Evaluar, una constante (Evaluación del desempeño para saber que mejorar).
• Herramientas tangibles (Compensaciones a los empleados).

Para concluir, la información recabada en el artículo es de utilidad al tener bases y referencias de calidad que ayudan al análisis y comprensión del tema que se aborda (La productividad de los empleados). Se concluye que el empleado debe ponerse la camiseta, es decir, debe asociar los objetivos de la empresa como propios, para generar mayor productividad.

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Artículo.- Valúan todos los activos, incluido el capital humano.

La mayor parte de las empresas no conoce los alcances y beneficios de las valuaciones. Se debe tomar en cuenta todo lo que genera flujo de efectivo, las cosas tangibles y las intangibles que son las marcas, patentes, contratos, conocimientos especializados, licencias, carteras de clientes, procesos e incluso capital humano, señala Adriana Berrocal, socio director de Valuaciones Financieras de Levin Global.

Existen tres metodologías básicas para la valuación de activos, tangibles o intangibles:

• Enfoque de costos.- Cuánto cuesta construir o reponer un activo, desde el punto de vista manufactura y mano de obra.
• Enfoque de mercados.- Costo directo de comprar un bien igual os imilar cuando está disponible.
• Enfoque de ingresos.- Proyección de flujo de efectivo, de cuánto dinero generará el uso de dicho activo.

Levin Global ofrece desde hace sesenta años servicios de evaluación, donde se puede hacer desde un registro detallado de sus activos hasta un inventario detallado  conforme a necesidades y requerimientos que se soliciten.

Finalmente se da como conclusión que es necesario el desarrollo de valuaciones de forma detallada en las organizaciones de todos sus elementos tangibles e intangibles para  un análisis completo de la misma, para la comparación de resultados con lo que ya se tenía, lo que se necesita mejorar y lo que se desea implementar dentro de esta, siendo más eficaces y eficientes en su desarrollo como empresa.

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