Auditoria

Desafíos Futuros para Comités de Auditoría

Síntesis y comentarios del Instituto

Los Comités de Auditoría de alrededor del mundo han mencionado que los mayores desafíos para las empresas en este año provienen de la incertidumbre y volatilidad económica y política, del cumplimiento regulatorio y del riesgo operacional, según surge de una nueva encuesta efectuada por KPMG a 1500 miembros de Comités de Auditoría en 35 países, entre los cuales está Argentina. Por segundo año consecutivo, ellos también dicen que es cada vez más difícil, dado el tiempo y la experiencia del comité de auditoría, supervisar los principales riesgos además de la emisión de la información financiera.

Tres de cada cuatro encuestados dijeron que el tiempo necesario para llevar a cabo sus responsabilidades en el seno del comité de auditoría ha aumentado considerablemente (24%) o moderadamente (51%), y la otra mitad dijo que la dedicación va en aumento haciéndose más difícil dado el tiempo y la experiencia del comité. Muchos comités de auditoría dicen que tienen al menos algo de responsabilidad por los aspectos significativos de supervisión de riesgos además de la presentación de información financiera, tales como la seguridad cibernética y el uso de nueva tecnología, el cumplimiento regulatorio global y los riesgos operacionales, o de los procesos de riesgo de la empresa en general.

El mensaje rotundo es que el comité de auditoría no puede hacerlo todo. La supervisión de la información financiera y de la auditoría es una labor importante en sí misma, y el entorno de riesgo está impactando claramente las agendas de muchos comités de auditoría en la actualidad.

Los encuestados citaron que las cuestiones que requieren mayor atención en 2015 son la seguridad cibernética y el ritmo del cambio tecnológico, la gestión del riesgo y el riesgo operacional y el cumplimiento normativo.

Un hecho positivo es que más Directorios están reevaluando y reasignando responsabilidades de supervisión de riesgos para equilibrar mejor la carga de trabajo. Más de un tercio han reasignado recientemente responsabilidades de supervisión de riesgos al Directorio en su conjunto y sus comités (hasta del 25% el año pasado), y el 32% dijo que consideran hacerlo en un futuro próximo. Una agenda más clara para el comité de auditoría abarcando los riesgos se puede traducir en más tiempo para discusiones de calidad y una comprensión más profunda de la empresa.

Mientras que los comités de auditoría siguen expresando confianza en su supervisión de la emisión de información financiera de la empresa y de la auditoría, el estudio de KPMG destaca una serie de retos actuales y de preocupaciones a nivel mundial:

• La calidad de la información de riesgos está decayendo; en particular sobre la seguridad cibernética y el riesgo del cambio tecnológico, el talento y la innovación, y la discontinuación del modelo de negocio.

• La capacidad de la empresa para responder a la pérdida de los sistemas críticos - sean de información financiera, redes de telecomunicaciones, transporte, energía / potencia - podrían requerir más atención.

• Entre los principales líderes de la empresa, el CIO ocupa el último lugar en cuanto a la calidad de las interacciones y comunicación con el comité de auditoría.

• Sigue existiendo una brecha importante en la planificación de la sucesión del CFO, con muchos comités de auditoría que se califican a sí mismos más bajo en esta área.

• Muchos comités de auditoría quieren profundizar más en el trabajo de la gestión administrativa y financiera, incluida la gestión del riesgo financiero, capitalización, impuestos y endeudamiento.

• La función de auditoría interna podría ofrecer un mayor valor

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