CAMPAÑA POR XX ANIVERSARIO

TRABAJO FINAL

El examen final del curso consiste en desarrollar un proyecto completo, desde su iniciación hasta el cierre del proyecto. Para lo cual se presentan los siguientes documentos ayuda:

1. Project Charter del proyecto. 
2. WBS del proyecto 
3. Cuadro de entregables, actividades y duraciones.
4. Tabla de recursos y asignaciones
5. Enfoque del secuenciamiento
6. Tabla de delimitaciones y propiedades de tareas.
7. Enfoque de la nivelación.
8. Necesidades de la Gerencia para aprobar la planificación del proyecto
9. Necesidades de la Gerencia para los informes de control.
10. Avance de los recursos de la semana 01 (*).
11. Avance de los recursos de la semana 02 (*)
12. Avance de los recursos de la semana 03 (*)
13. Avance de los recursos de la semana 04 (*)
14. Avance de los recursos de la semana 05 (*)

(*) los valores que se muestran en las vistas corresponden a una de las posibles respuestas de las diversas soluciones que se pueden obtener a partir del Paso G-Enroque de la nivelación, pues dependiendo de las decisiones de nivelación que se tomen en este punto, se obtendrán distintas soluciones para los siguientes pasos :

El examen final incluye el desarrollo de 14 pasos. Guardar cada paso del examen en carpetas diferentes, dentro de las cuales se guarde los archivos solicitando en cada paso. Los pasos a desarrollar son los siguientes:

1. Crear el proyecto en base a un WBS y definir el marco de programación.
2. Ingresar tareas e hitos
3. Ingresar duración de tareas y definir calendarios.
4. Crear y asignar recursos
5. Efectuar el secuenciamiento de las tareas
6. Definir las delimitaciones y las propiedades de las tareas
7. Nivelar el cronograma. (No exceder del 26/10 y de costo 75646)
8. Grabar línea base principal, creando la tabla de LB (guardarlo como Línea base.mpp).
9. Emitir los primeros informes del proyecto:

1. Estimado de inversión de horas, 
2. Cronograma y
3. Presupuesto.

1. Efectuar el control de la semana 1 (28/09/12) :

• Efectuar el avance de la semana 1 en base a un escenario ideal, creando la tabla de control y de EV (guardando como Semana 1.mpp)
• Emitir la Curva s de la semana 1 (guardarlo como Curva S – Semana 1.xls).
• Emitir el Informe Resumen del Proyecto (guardarlo como Informe Resumen – 1.pdf).

1. Efectuar el control de la semana 2 :

• Efectuar el avance de la semana 2 en base a un escenario de adelanto (guardando como Semana 2.mpp)
• Emitir la Curva s de la semana 2 (guardarlo como Curva S – Semana 2.xls).
• Emitir el Informe Resumen del Proyecto (guardarlo como Informe Resumen – 2.pdf).

1. Efectuar el control de la semana 3

• Efectuar el avance de la semana 3 en base a un escenario ideal (guardando como Semana 3.mpp)
• Emitir la Curva s de la semana 3 (guardarlo como Curva S – Semana 3.xls).
• Emitir el Informe Resumen del Proyecto (guardarlo como Informe Resumen – 3.pdf).

1. Efectuar el control de la semana 4

• Efectuar el avance de la semana 4 en base a un escenario de retraso (guardando como Semana 4.mpp)
• Emitir la Curva s de la semana 4 (guardarlo como Curva S – Semana 4.xls).
• Emitir el Informe Resumen del Proyecto (guardarlo como Informe Resumen – 4.pdf).

1. Efectuar el control final del proyecto

• Efectuar el control final del proyecto (guardando como Semana 5.mpp)
• Emitir el Informe Resumen del Proyecto (guardarlo como Informe Resumen – Final. Pdf)
• Emitir la curva S general del proyecto (guardarlo como Curva S-Final.xls)
• Elaborar el Informe de Desempeño Final del Proyecto, utilizando el documento FGPR_560_04.doc. (se trabajó con este documento en el Caso Práctico 8).

REGLAS:

• El participante deberá comprimir los archivos de desarrollo del Examen Final en formato .zip/rar. El archivo comprimido deberá ser guardado en el aula virtual, antes de concluir el curso.

1. PROJECT CHARTER

...