CARREFOUR ¿HACIA DONDE IR? ¿QUIEN ES EL TOMADOR DE DECISIONES?
Enviado por 151731neto • 14 de Octubre de 2016 • Prácticas o problemas • 446 Palabras (2 Páginas) • 270 Visitas
CARREFOUR ¿HACIA DONDE IR?
¿QUIEN ES EL TOMADOR DE DECISIONES?
CARREFOUR (EMPRESA CON HIPERMERCADOS) GRANDES TIENDAS QUE OFRECEN UNA VARIEDAD DE ARTICULOS.
¿CUAL ES EL PROBLEMA A RESOLVER?
LA PERDIDA DE GRAN PARTE DE SU TERRITORIO ADQUISITIVO YA QUE TIENE 2 FUERTES COMPETIDORES COMERCIALES, LOS TAN RENOMBRADOS “WALMART Y TESCO”, ESTOS DOS CENTRO COMERCIALES OFRECEN GRAN VARIEDAD DE PRODUCTOS CON DESCUENTOS MUY COMPETITIVOS, Y A COMPARACION DE “CARREFOUR” SU PRODUCTO PUEDE SER DE MAYOR ADQUISICIÓN POR LA CLASE MEDIA BAJA.
¿POR QUE SURGIO EL PROBLEMA?
POR EL MAL MANEJO DE SU DIRECTOR BERNARD, QUIEN FUE DESTITUIDO DE SU PUESTO POR EL MOTIVO YA COMENTADO, CORREFUOR VENDIO PARTE DE SUS TIENDAS PERDIENDO ASI TERRITORIO ADQUISITIVO Y LO MAS IMPORTANTE SUS PRECIOS NO ERAN COMPETITIVOS A COMPARACION DE WLMART Y TESCO.
¿CUANTOS DEBEN DECIDIR?
EL PRINCIPAL ES EL PRESIDENTE LARS OLOFSOON, QUIEN BUSCA CAMBIAR LA REPUTACION DEL MINORISTA ENFOCANDOSE EN LOS PRECIOS BAJOS.
¿COMO CALIFICARIA EL GRADO DE DIFICULTAD DEL CASO?
DE FACIL COMPRENCION Y CON EL TEMA BIEN DETALLADO.
¿PROBLEMAS INMENDIATOS Y CUESTIONES A FONDO?
PROBLEMAS INMEDIATOS | CUESTIONES A FONDO |
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IMPORTANCIA Y URGENCIA
URGENCIA/IMPORTANCIA | BAJA | ALTA |
BAJA |
| NUEVAS HUBICIONES SIN TANTA COMPETENCIA |
ALTA | BAJAR COSTOS/ |
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PLAN Y ACCION
PLAN DE ACION/ EJECUCION | FECHA LIMITE |
QUIÈN | LARS OLOFSSON |
QUÈ | ENFOCARSE A BAJAR LOS PRECIOS |
CUÀNDO | LO MAS PRONTO POSIBLE PARA COMPETIR CON OTRAS MARCAS |
DÒNDE | DENTRO DE SUS TIENDAS |
CÒMO | CONSEGUIR NUEVO PROVEDORES CON MENORES COSTOS |
GENERACION DE ALTERNATIVAS?
ALTERNATIVAS | CRITERIO DE DECISIÓN | |
COSTO | TIEMPO | |
CONSEGUIR NUEVOS PROVEDORES MAS ECONOMICOS | CORTO PLAZO | |
HACER UN ESTUDIO DE MERCADO | 1 AÑO | |
COMPARAR COSTOS DE SU COMPETENCIA | 6 MESES | |
RELANZAR EL CENTRO COMERCIAL | 1 AÑO | |
ALTERNATIVAS | CRITERIO DE DECISIÓN | |
FACILIDAD DE EJECUCION | SATISFACCION DE CLIENTES | |
CONSEGUIR NUEVOS PROVEDORES MAS ECONOMICOS | 80% | 80% |
HACER UN ESTUDIO DE MERCADO | 90% | GANAR MAS TERITORIO |
COMPARAR COSTOS DE SU COMPETENCIA | 80% | 70% |
RELANZAR EL CENTRO COMERCIAL | 50% | 70% AUMENTO DE VENTAS |
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