CASO INTERNACIONAL 17.2

CASO INTERNACIONAL 17.2

MADERAZZA: LOS RETOS DE UNA EMPRESA FAMILIAR

PREGUNTAS:

1. ¿Cuáles dificultades afrontó Maderazza después del fallecimiento de su fundador?

La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivo la totalidad de las intelaciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeación para orientar las actividades y la inexistencia de un presupuesto por la dimensión de las operaciones de Maderazza tenían dificultades para tenerla a flote ya que los procesos contables y financiero estaban administrados inadecuadamente tenían doble contabilidad y un porcentaje de las ventas no estaba contabilizado en el libro oficial por lo tanto no quedaba registradas las ventas en los reportes financieros y fiscales también la información contable no estaba acorde con los requerimientos legales ni era confiable la toma de decisiones por lo tanto fue multada por la dirección de impuestos y Aduanas nacionales (ADN) por la suma de 150,000 dólares.

2. ¿Cuáles eran las características, actitudes o intereses de cada miembro de la familia propietaria?

Incursionar una nueva unidad de negocios el engorde de ganado en las fincas de propiedad de la familia trataron de implementar un control de gastos y reducir los gastos personales de los socios cada uno tenían intereses diferente uno era hacer crecer y tener a flote la empresa otros era solo de gastar lo que producía entonces tomaron la decisión de ver que hacían en septiembre 2005 Carlos, Juliana, y diana nombraron un Director financiero que les ayudara a encontrar la solución para resolver el problema de liquidez y así trasladar a pedro a dirigir el área comercial para que la empresa funcionaria bien y no tuvieran problemas y ser creciendo en el mercado.

3. Si usted fuera el Director Financiero que contrata Maderazza, ¿qué recomendaciones haría para administrar esta empresa familiar y convertirla en una empresa rentable?

Debemos saber que una empresa familiar no es fácil llevarla bien, aunque parezca sencillo decir que una empresa formada por familiares se lleva todo a la perfección, es muy difícil contralar la organización dentro de esta empresa. Si bien quiero tener una empresa rentable, necesito que la organización esté comprometida que la relación que haya en la empresa sea laboral y no familiar. Esto quiere decir que no importa si son hermanos, tíos, abuelos o lo que sea, tiene que haber una relación laboral y no familiar que conlleve a tener una buena administración, no solo porque es familiar puede hacer lo que quiera, no sino que se debe respetar la organización que hay dentro de la empresa.

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