Caso Internacional 17.2

caso internacional 17.2

INTERNACIONAL 14.1 (Administrar a la manera de Hewlett-Packard) 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? Si, pues esta proporcionándole al empleado todas las herramientas para realizar su trabajo. Lo que La manera de administrar HP tiene de único es Los altos gerentes se mantienen en contacto con lo que en realidad sucede en la compañía. 2. ¿Funcionaria el estilo gerencial de HP en cualquier organización? ¿Por qué? ¿Cuáles son las condiciones para que ese estilo funcione? Si funcionaria, porque está basado en que hombres y mujeres realizan un buen trabajo si se les proporciona lo necesario para ello. Las condiciones para que este estilo funcione la honestidad, una fuerte creencia es el valor de las persona y la satisfacción del cliente. 3. ¿Cree que es posible mantener la manera HP después de la fusión con Compaq, la batalla en tribunales y la moral dañada en HP? ¿Por qué? Si. Porque el clima organizacional informal no significa que la estructura de la organización no ha cambiado, al contrario estos cambios resultaron en un extraordinario crecimiento. CASO INTERNACIONAL 15.2 (El planeta de Jorge Vergara) 1. ¿Qué puede hacer el carisma personal para facilitar un uso optimo de las habilidades y aptitudes de un administrador profesional para desempeñarse exitosamente como líder de un grupo de trabajo? El Carisma es muy importante porque de eso depende que el grupo de trabajo funcione con óptimas condiciones. 2. ¿Por qué el principal dirigente de una empresa, como Jorge Vergara, requiere de esfuerzos para motivar al personal a su cargo? Porque como humanos tenemos cierto estereotipo de que las personas que tienen dinero nacieron con dinero, por lo que Jorge Vergara incentiva a sus empleados con una Historia muy conmovedora, se plantea como otro empleado mas no como el dueño. 3. Se dice en el caso que la motivación “sostiene el andamiaje de la empresa”. ¿Qué opina usted al respecto? Pienso que si porque la motivación es el motor que mueve al ser humano y sin ella no hay incentivos ni buen ambiente de trabajo por lo cual se refleja en resultados. 4. ¿Cómo se puede explicar el liderazgo de Jorge Vergara con base en las teorías sobre el liderazgo que se han presentado? El liderazgo de Jorge Vergara es dado a su carisma, a su historia la cual motiva a cualquier persona, porque tiene el poder de convencimiento y drama con un final feliz. CASO INTERNACIONAL 16.1 1.- Liste y analice los pros y los contras para la fusión Puede no tener éxito la fusión Dejar de tener posicionamiento en el mercado Obtener fortalezas o debilidades 2.- ¿Cuáles son los riesgos personales para la señora Fiorina? Baja en ventas dejar de tener un lugar en el mercado y fracaso y riesgo para el negocio 3.- ¿Cómo pudo influir ella en los miembros

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