CASO PRACTICO: SONY

CASO PRACTICO: SONY

¿UN MODELO DE DIRECCION FAMILIAR?

1.- ¿Qué tienen de común los modelos de dirección descritos por Sony, Panasonic y HP?

Después de la lectura de los tres modelos de dirección, considero que lo que tienen en común son los objetivos de sus líderes o directores, entiendo que consideran que para alcanzar los objetivos empresariales es de vital importancia el ambiente laboral que se desarrolla en sus empresas, en los tres casos vemos como los directores tratan de INFLUIR en la vida de sus colaboradores, con el fin de no solo obtener resultados satisfactorios y el compromiso de los mismos para con la empresa, sino también generar un cambio en sus vidas personales, ayudando hasta cierto punto a resolver sus problemas humanos y sociales.

Esto demuestra la confianza y compromiso de los directores para con sus empleados, y la respuesta de sus empleados será, dar lo mejor de sí mismos para conseguir los objetivos y crecimiento de la empresa.

2.- ¿Qué compartes de estos modelos y por qué?

Podría decir que comparto el pensamiento de sus directores y métodos de dirección en general, como empleada de una empresa me gustaría tener este tipo de relación con mis directores, en el cual pueda aportar con mis ideas al desarrollo de la institución y que esta se preocupe de mi crecimiento y sana relación laboral.

Considero que esta es la clave del éxito de las empresas japonesa frente a las empresas de américa latina sobre todo, la cultura de muchos directivos de las empresas de mi país Ecuador, se basa en resultados nada más, hay poca relación entre los directivos y empleados, dando no más de los beneficios que la ley exige y como resultado, muchos de los colaboradores no se sienten comprometidos con la empresa, hacen solo lo que sus puestos de trabajo le exijan y ni hablar de generar ideas de crecimiento. Pero por suerte se está poco a poco trabajando en cambiar esta mentalidad de dirección y espero en pocos años ver una nueva ola de directores comprometidos con el desarrollo de la empresa y su capital humano.

3.- ¿Ves alguna similitud con el estilo de dirección de Steve Jobs?

Quizás puede tener alguna similitud en el escuchar las ideas de sus colaboradores y lógicamente en que se esperan resultados positivos para la empresa, pero no creo que Jobs considerara a Apple como una empresa familiar o que buscara ayudar con los problemas personales de los trabajadores, creo que él se enfocaba más bien en dejar en libertad a sus equipos de trabajo, en desarrollar las ideas y que estos presenten los resultados esperados. Se jactaba de contar con grupos de trabajo brillantes, y que debía dejarlos ser brillantes, pero no de preocuparse

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